疫情影響下，許多商業原有的問題被聚焦放大，例如許多實體店的鋪租，高成本，高損耗問題，就體現得淋漓盡致。

許多實體店因為疫情期間無收入盈利，還需要承擔高額的運營成本，不得已關門大吉，一時間街上空出了許多門店，還有部分門店張貼著“旺鋪轉租”。

不過事物都有兩面性，這些事件也影響著實體零售產業的同時，也激發了零售業去思考如何降低成本，如何進行產能升級。在控制成本實現盈利增長的問題上，超市零售業交了答卷，那就是發展“mini”（迷你化）門店布局。

今年3月，大潤發開啟了mini社區店的布局，在上海試先運營。對于盒馬mini的成績。

盒馬mini項目負責人倪曉俊曾表示： “盒馬mini開業三個月以上的門店，單店日店均銷售實現了20萬，每平米銷售業績達到了行業內普通社區零售店的6倍以上，超過了50%的線上單量占比。六月份開始，我們每個月都實現了整體盈利。”

今年7月7號，在上海運營的模式經驗的基礎上，盒馬在北京開啟了兩間mini店門店，為了克服水土不服的入駐情況，盒馬在本土化這一塊有了大的進步。盒馬mini點主營為一日三餐和其他高頻物品，而食品品類除了盒馬自身的食品品牌外，還招募了北京當地的食品品牌入駐，在盒馬mini店可以看到許多北京當地小吃。

大賣場業態趨于小型化發展，慢慢成為行業共識，許多超市都先后嘗試了這種小型化發展模式。超市巨頭沃爾瑪，就曾于18年上旬，開啟第一家mini店，探索社區業態。

永輝超市2018年時推出永輝mini店，并且在其后一年時間里，在全國范圍內遍地開花，復制了幾百家mini門店。而大潤發，也繼永輝，沃爾瑪后，開啟了社區生鮮mini店，一同搶占社區團購紅利。

值得注意的是，這些超市賣場在“小型化”的同時，也在注重線上發展，推出了到家服務，一小時達，次日達等社區團購模式。未來勢必是線上線下雙結合，消費者購物不止便利而且更加實惠，獲利更多，社區團購與“小型化”同樣，是一種必然趨勢。

當然，零售業想入局社區團購，運營好社區團購業務，還需要一套專業的社區團購解決方案來提供技術支持。赤焰信息，秉持著以小程序賦能傳統行業，讓產業擁有科技的靈魂的使命，打造了一套專業的社區團購小程序系統（微信ID：kevinphotopaper），為社區團購運營賦能：

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