今年至今的互聯網行業，受到疫情因素影響，最具生機的賽道莫過于“生鮮電商”。據廣州赤焰信息了解，生鮮電商行業在今年春節后的一個月期間，活躍用戶數量達到了7000萬，同比去年的4400萬增長了超過50%。此外，日人均使用次數、時長的增幅，也均在20%以上，行業整體可謂欣欣向榮。近幾年興起的生鮮電商，存在著前置倉、社區店、社區團購等多種模式，各個模式的具體利弊也是業界的熱門話題。而據廣州赤焰信息了解，阿里系的生鮮電商平臺，在近日同時做出了停止和縮減前置倉業務的決策。在3月19日的媒體溝通會上，盒馬CEO侯毅透露，旗下的前置倉業務“盒馬小站”將逐步退出市場，升級為主打線上線下一體化的社區店“盒馬mini”業態。此外，據知情人士透露，阿里作為大股東的互聯網買菜平臺“菜劃算”項目，也已逐漸停掉寧波、蘇州等前置倉，僅在杭州保留部分盈利較好前置倉，業務將轉向餐飲市場B2B配送領域。為什么阿里系的生鮮電商平臺會同時選擇放棄前置倉模式？對業內商家與創業者而言，又可以從中獲得哪些信息與啟示？首先關于盒馬小站業務的關停，侯毅給出的原因是：前置倉模式在流量獲取、損耗控制方面存在弊端。而相反的，社區店能夠深植社區這個重要的終端流量場景，線上線下雙向獲取流量，更符合新零售的理念。同時社區業態也能拉近與消費者的距離，易于維護用戶關系以及激活復購。而菜劃算轉型餐飲配送，則可能更多地是出于對盈利的追求。因為B2B生鮮電商可以從源頭直采，以最低價格從原產地進行采購批發，再將商品直接售賣給終端客戶，省去傳統B2C業務的多層中間環節。同時B2B業務的大批量訂單，也能產生規模效應。比起分散零碎的toC業務，可以進一步減少每次交付的配送與采購成本，因而盈利可能性更大。所以如果說阿里系生鮮電商的這一系列行動，為行業帶來了什么啟示，答案就是點明了一種有價值的生鮮電商模式應該具有的特點：1、社區場景；2、流量獲取快；3、履約成本低；4、盈利空間大。稍微了解行業動態的朋友都會發現，這4點，事實上也正是近來受到互聯網創投圈極大關注的“社區團購”模式的最大優勢：1、以“團長”和社交流量為核心，通過微信、社群、LBS的半熟人關系獲取用戶。不僅是瞄準社區這個熱門消費場景，同時引流成本極低，留存復購率也更高，易于大規模快速復制；2、主要采用預售機制，以社區為單位集單拼團，商品從供貨源頭直采直供社區，沒有中間環節損耗與抬價，不僅可以做到0庫存低損耗，也能產生規模效應，提升上游議價能力，因而利潤也更高。最后，統一配送+用戶自提的交付模式，更使最后一公里的物流成本大大降低。社區團購模式的這些優勢，不僅使行業在短短2年間誕生了興盛優選、食享會、十薈團、考拉精選、同程生活精選、美家買菜等多家大型平臺，更被多位業界人士認為是唯一能實現盈利的toC生鮮電商模式，吸引了全國眾多商家與創業者的入局。商家采用社區團購模式搭建生鮮電商平臺，可以采用專業的解決方案，來搭建業務所需的小程序商城與管理系統。廣州赤焰信息，秉持著以小程序賦能傳統行業，讓產業擁有科技的靈魂的使命，打造了一套專業的社區團購小程序系統（微信ID：kevinphotopaper），版本多、功能全，持續自主更新迭代，超過30種營銷與社交玩法，千萬級架構的大數據分析功能，為社區團購運營賦能，與移動互聯網進行鏈接，并提供平臺管理、供應商資源管理、發展社區團長、開發社區會員、社群運營轉化等全套流程的解決方案，助你玩轉社區團購，搶占2020社區新零售與生鮮電商發展紅利。
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