在這一模式推進中，人大代表發(fā)揮了關(guān)鍵的“牽頭領(lǐng)航”作用。他們主動牽頭成立土地股份合作社，將過去分散在農(nóng)戶手中的土地資源整合起來，既為獼猴桃大規(guī)模、規(guī)范化種植打下了堅實基礎(chǔ)，也讓村民以“土地入股”的方式參與到產(chǎn)業(yè)發(fā)展里——村民不再是單純的種地人，而是成了產(chǎn)業(yè)收益的直接分享者，真正綁定了自身與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紐帶。而這類模式的穩(wěn)定落地，離不開系統(tǒng)化的運營支撐。

有了土地基礎(chǔ)，大興鎮(zhèn)進一步聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)，共同打造獼猴桃國際公園。這座公園不只是簡單的種植基地，還融合了觀光、體驗等多重功能：游客能走進獼猴桃林間，感受田園的寧靜愜意，還能近距離了解獼猴桃從種植到結(jié)果的全過程，以及背后的農(nóng)業(yè)文化。如今，這里已經(jīng)成了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村旅游的“新亮點”，吸引著越來越多城里人前來打卡。

而“480元認(rèn)養(yǎng)1棵樹”的套餐，更是讓這一模式充滿吸引力。認(rèn)養(yǎng)者花480元，就能擁有屬于自己的獼猴桃樹，并且能確保收獲40斤符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)的鮮果。這既滿足了城市居民對高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求，讓大家體驗到“云管樹、實收果”的樂趣，也為獼猴桃打開了新的銷售路子——認(rèn)養(yǎng)者和種植戶之間建立起直接聯(lián)系，形成了“定制化”的新型產(chǎn)銷關(guān)系。

為了讓獼猴桃賣得更遠(yuǎn)，大興鎮(zhèn)還用上了“鮮農(nóng)紛享”電商平臺。借助這個平臺，當(dāng)?shù)孬J猴桃年銷售額達到千萬級別，產(chǎn)品不僅在國內(nèi)暢銷，還成功走出國門、進入國際市場。

穩(wěn)定的銷售渠道，直接帶動了5000余畝種植基地的良性發(fā)展，種植戶再也不用愁“果子熟了沒人要”，可以安心鉆研種植技術(shù)、提升果實品質(zhì)。

隨著獼猴桃產(chǎn)業(yè)越來越紅火，大興鎮(zhèn)的村集體和村民也收獲了實實在在的好處。村集體年收入達到35萬元，這些錢被用在鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)提升上，比如修路燈、建文化廣場，讓鄉(xiāng)村環(huán)境越來越好；村民的人均可支配收入更是從原來的6350元，大幅增長到35800元，收入翻了好幾番，大家的日子越過越有奔頭。