重磅信號!興盛優(yōu)選剛做完“百萬興店”的“斷舍離”,就馬不停蹄踩上新賽道!據(jù)《開曼4000》獨(dú)家消息,它即將啟動“百萬直播店”新戰(zhàn)略——靠更輕量化的私域直播模式,挖業(yè)務(wù)新增長點(diǎn),這也是它收縮區(qū)域后,關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型一步。
不同于此前“百萬興店”的實(shí)體業(yè)態(tài)——需要線下貨架搭建、門店運(yùn)營等重投入,“百萬直播店”直接將“貨架”搬至線上。這一調(diào)整不僅優(yōu)化了庫存周轉(zhuǎn)與運(yùn)營成本,還大幅降低了團(tuán)長及各類主播的入場門檻。盡管自2023年底起,興盛優(yōu)選已將業(yè)務(wù)收縮至湖南、湖北、江西三省,但憑借扎實(shí)的區(qū)域運(yùn)營,其仍以100億美元估值躋身2025年中國獨(dú)角獸企業(yè)榜第十一名。此次“百萬直播店”的落地,或許將成為其估值再提升的關(guān)鍵抓手。不過模式落地離不開底層系統(tǒng)的支撐,廣州赤焰信息(微信ID:chiyanmary)社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)涵蓋的私域直播模塊、智能庫存周轉(zhuǎn)管理功能,以及簡化的團(tuán)長操作界面,剛好能匹配“百萬直播店”線上化運(yùn)營、降本提效及降低團(tuán)長門檻的核心需求。
事實(shí)上,興盛優(yōu)選早在2023-2024年就試水過公域直播帶貨。當(dāng)時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)背景高管的帶領(lǐng)下,平臺推出過多場品牌日與助農(nóng)直播,比如邀請楊迪參與的“汰漬品牌日”,以及助力疆品入湘的“好物”專場。這些活動雖取得了一定銷量,但問題也很明顯:單純效仿淘寶、抖音靠明星和品牌拉流量的打法,難以形成差異化優(yōu)勢——在公域賽道上,它根本拼不過頭部平臺。如今打開其小程序首頁,已看不到明顯的公域直播入口。轉(zhuǎn)向私域:踩準(zhǔn)團(tuán)長優(yōu)勢,低成本沖“百萬店”
這次轉(zhuǎn)向私域直播,興盛優(yōu)選顯然踩準(zhǔn)了自己的優(yōu)勢賽道——對社群與私域客戶的強(qiáng)運(yùn)營能力。盡管平臺沉淀的高粘性團(tuán)長數(shù)量不算龐大,但足以支撐現(xiàn)階段業(yè)務(wù)。
和“資本團(tuán)”不同,作為地方團(tuán)代表的興盛優(yōu)選,其團(tuán)長(以寶媽為主)不只是商品自提點(diǎn):她們愿意花時(shí)間維護(hù)社群、主動推廣平臺,還會積極配合調(diào)整運(yùn)營流程。近期,平臺還在篩選寶媽團(tuán)長“提拔”金牌團(tuán)長,重點(diǎn)培養(yǎng)愿意長期投入、能提供送貨上門服務(wù)的優(yōu)質(zhì)者——合作模式也從單純分傭向淺層合作遞進(jìn),金牌團(tuán)長還能獲得運(yùn)營支持、小區(qū)獨(dú)家保護(hù)及官方直播間導(dǎo)流等資源。去掉了開店的資金壓力與管理負(fù)擔(dān),私域直播對團(tuán)長的吸引力顯著提升:開直播賣貨比管線下店簡單得多,大家也愿意嘗試新玩法。借助這種高效模式,興盛優(yōu)選有望以低成本實(shí)現(xiàn)“百萬店”的規(guī)模目標(biāo)。商品端的支撐也已到位。目前其小程序內(nèi)設(shè)有“興盛獨(dú)家”專區(qū),還有覆蓋糧油調(diào)味、肉禽蛋奶、雜糧干貨等品類的“興盛生活家”自營商品,供應(yīng)商多來自湘鄂贛本地廠家。這種本地化選品與定價(jià)策略,讓它在商品端形成了差異化優(yōu)勢,也為“百萬直播店”的推進(jìn)打下了基礎(chǔ)。回溯“百萬興店”:多業(yè)態(tài)疊加遇阻,重資產(chǎn)難擴(kuò)規(guī)模
要理解這次新戰(zhàn)略,不妨回溯此前的“百萬興店”項(xiàng)目。這一由創(chuàng)始人岳立華親自督戰(zhàn)的項(xiàng)目,曾在武漢開出約200家門店。
岳立華最初的設(shè)想是,將其打造成整合傳統(tǒng)零售與互聯(lián)網(wǎng)新零售的復(fù)合業(yè)態(tài):包含自動化分揀、無人購物功能,同時(shí)兼顧線下超市、線上賣貨與社區(qū)團(tuán)購自提,選址在社區(qū)周邊,類似“升級版芙蓉興盛”。
但問題很快顯現(xiàn):過多新業(yè)態(tài)疊加推高了開店與經(jīng)營門檻——比如對團(tuán)長的線上銷售能力、進(jìn)貨渠道、門店交易額都有嚴(yán)格要求,而多數(shù)忠誠團(tuán)長并不具備全職管店的能力。加上后期岳立華返回湖南推進(jìn)內(nèi)部“整風(fēng)”,調(diào)整管理風(fēng)格與組織架構(gòu),新業(yè)務(wù)探索節(jié)奏被打亂,“百萬興店”最終沒能走出武漢,重資產(chǎn)的多業(yè)態(tài)模式也難以支撐百萬級規(guī)模。區(qū)域聚焦下,“百萬直播店”能否成“翻盤關(guān)鍵”?
如今興盛優(yōu)選僅保留湘鄂贛三省業(yè)務(wù),核心仍是湖南,湖北、江西的年交易規(guī)模相對較小。在這樣的區(qū)域聚焦背景下,“百萬直播店”能否幫它“逆風(fēng)翻盤”,成了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
區(qū)域優(yōu)勢在手:倉配+口碑,撐起新業(yè)務(wù)底氣不過,興盛優(yōu)選并非沒有區(qū)域優(yōu)勢。早期業(yè)務(wù)積累讓它在湖南打造了“五級倉配履約”體系,覆蓋到縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至農(nóng)村市場;下沉市場的網(wǎng)格倉采用“準(zhǔn)自營”模式,履約效率較高。正是靠著區(qū)域供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、高粘性的團(tuán)長運(yùn)營以及市場口碑,它才有底氣不斷嘗試新業(yè)務(wù)。從行業(yè)競爭看,布局私域直播能在一定程度上牽制遠(yuǎn)方好物的激進(jìn)擴(kuò)張;從自身發(fā)展看,作為地方團(tuán)代表,若能靠直播打開線上增量,其增長曲線與新故事或許能推高市值。“百萬直播店”的背后,其實(shí)藏著興盛優(yōu)選的百億級增長野心。