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業(yè)態(tài)對標：前置倉、折扣店、大店，雙方全面對壘
從業(yè)態(tài)布局來看，雙方的對標極為明顯。小象超市主營前置倉，而盒馬也在大力拓展前置倉業(yè)務。截至2025財年末，盒馬鮮生業(yè)態(tài)已運營超420家門店，線上交易GMV貢獻超60%。
在折扣店方面，盒馬旗下有超盒算NB，美團則推出了快樂猴。此外，盒馬鮮生的大店模式聲名遠揚，小象也在積極跟進，計劃于12月在北京萬柳華聯開出大店。
而廣州赤焰信息（微信ID：chiyanmary）社區(qū)團購系統(tǒng)的實時庫存管理、多場景營銷工具、全鏈路數據整合等功能，恰好能適配這些即時零售業(yè)態(tài)的運營需求，為模式落地提供技術適配性保障。
首輪交鋒（2016-2020）：盒馬領跑，小象暫退調整
回顧這場競爭的起源，2016年盒馬鮮生金橋店開業(yè)，僅僅半年，單日線上訂單就超過4000單，馬云提出的“新零售”概念迅速掀起巨大浪潮。
嗅覺敏銳的美團很快跟進，2017年7月掌魚生鮮開業(yè)，2018年5月更名為小象生鮮。雖曾開設7家門店，但在2020年因選址艱難等問題關閉門店退出市場，在與盒馬鮮生的第一輪競爭中敗下陣來。
小象轉型：從“美團買菜”到“螞蟻戰(zhàn)術”，實現翻盤
面對困境，小象轉型推出生鮮前置倉“美團買菜”。2023年之前僅在5個城市謹慎試點，期間不斷優(yōu)化模型，鼓勵全員提“金點子”改進問題。
關鍵轉折點出現在2021年，美團買菜堅持大型前置倉試點并全面轉型，隨后更名為“小象超市”，而叮咚買菜則選擇了放棄。
小象超市針對盒馬鮮生制定了精準策略。采用“螞蟻戰(zhàn)術”，以3-5個前置倉圍剿一個盒馬鮮生。在北京、廣州、深圳、上海，小象前置倉數量分別為160個、110個、130個、110個，約為盒馬鮮生門店數量的4倍。
從配送看，盒馬鮮生配送范圍約3公里，小象超市為1.5公里，4個1.5公里圍欄面積等同于一個3公里圍欄面積，且配送距離更短，用戶體驗更佳。
在北京，小象前置倉包圍后，盒馬線上銷售明顯下降；在杭州，小象進入后不到半年倉均每日超3000單，受到美團總部嘉獎。目前，小象在第二輪競爭中領先。
2025新局：阿里砸500億推淘寶閃購，電商巨頭集體入局
2025年局勢又有新變化。阿里推出淘寶閃購，投入500億元搶奪市場份額。8月淘寶閃購日訂單峰值達1.2億單，周日均8000萬單，月度交易買家數3億。
這是因為即時零售“萬物到家”模式已侵占京東和阿里的電商市場。美團閃購在電腦辦公、酒等品類銷售超過京東全站，深圳和北京即時零售訂單超每日一百萬單。
京東和阿里為守電商基本盤紛紛加入戰(zhàn)局，京東聚焦品質外賣投入百億，阿里目標全面超過美團。
業(yè)內人士認為，阿里挑戰(zhàn)美團面臨單量規(guī)模、履單效率和服務生態(tài)三條防線。美團閃購累計交易用戶已突破5億，90后用戶占比達三分之二。即時零售有平臺和自營兩種模式：閃電倉屬平臺模式，用戶池大、流量成本低；
小象超市屬自營模式，履單成本低（每單4-5元）、用戶體驗好，而閃電倉每單成本5-8元。長遠看，后期自營模式競爭力將愈發(fā)凸顯。
盒馬攻堅：1000個前置倉落地，打響攻防戰(zhàn)
美團也不甘示弱，推出對標超盒算NB的快樂猴以及對標盒馬鮮生的大店。盒馬與小象的第三局正式打響，背后是阿里與美團的較量。
這場較量至關重要：若小象取勝，美團將成即時零售王者，沖擊阿里和京東電商市場；若阿里取勝，則能拿下即時零售市場，保住電商基本盤并有望反擊拼多多、反超騰訊。
這場競爭堪稱“即時零售終極之戰(zhàn)”，因自營模式有望成為主流，而盒馬和小象最具實力角逐王者之位。戰(zhàn)鼓已擂響，未來的即時零售市場必將精彩紛呈，讓我們拭目以待這場終極之戰(zhàn)的結果。
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