京東拼拼的布局節(jié)奏相當(dāng)迅猛：4月在北京房山開(kāi)出首家門(mén)店后，短時(shí)間內(nèi)就快速覆蓋了北京、河北、安徽、江蘇四省市。像河北涿州，不到兩個(gè)月就新增16家門(mén)店；江蘇宿遷更放出了未來(lái)規(guī)劃開(kāi)設(shè)1000家門(mén)店的藍(lán)圖。這種“快擴(kuò)張”背后，靠的正是其全新模式的支撐。

不同于傳統(tǒng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)娣ǎ皥F(tuán)店”模式是把四大業(yè)務(wù)板塊擰成了一股繩：社區(qū)團(tuán)購(gòu)保留大家習(xí)慣的次日自提功能，不用等太久；社區(qū)服務(wù)直接接入繳費(fèi)、維修這類(lèi)便民服務(wù)，生活瑣事在家門(mén)口就能辦；

線(xiàn)上零售則打通了京東主站的商品池，能買(mǎi)到的東西更全；即時(shí)零售在部分區(qū)域還能實(shí)現(xiàn)3公里內(nèi)1小時(shí)送達(dá)，應(yīng)急需求也能滿(mǎn)足。不過(guò)，這種多業(yè)務(wù)協(xié)同的落地，離不開(kāi)成熟系統(tǒng)的技術(shù)支撐 ——

對(duì)想合作的商戶(hù)，京東拼拼也降低了門(mén)檻：商家只需交少量形象保證金，裝修和物料都由京東免費(fèi)提供，而且能同時(shí)做線(xiàn)上、線(xiàn)下兩筆生意，盈利渠道更寬。

供應(yīng)鏈方面，京東拼拼直接“復(fù)用”集團(tuán)資源，省去了不少?gòu)牧愦罱ǖ某杀尽Ｉ唐范颂匾庖胱杂衅放疲推渌脚_(tái)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)；

在北京房山，還跟華冠超市打通了價(jià)格體系，消費(fèi)者能拿到更實(shí)在的價(jià)格。物流端則用了區(qū)域中心倉(cāng)和前置倉(cāng)資源，配送效率有保障；生鮮品類(lèi)靠直采體系，不僅送得快，損耗率也比行業(yè)平均水平低。

不過(guò)，這新模式雖有亮點(diǎn)，未來(lái)能走多遠(yuǎn)還得看機(jī)遇和挑戰(zhàn)這兩面。先看機(jī)遇：現(xiàn)在行業(yè)頭部玩家紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，淘寶買(mǎi)菜轉(zhuǎn)型、美團(tuán)優(yōu)選收縮，正好給京東拼拼騰出了市場(chǎng)空間；下沉市場(chǎng)本身就是京東的戰(zhàn)略重點(diǎn)，投入資源會(huì)更集中；

而且目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)的中高端市場(chǎng)還有定位空白，剛好能做差異化競(jìng)爭(zhēng)，避開(kāi)低價(jià)內(nèi)卷。  但挑戰(zhàn)也繞不開(kāi)：一是想靠“性?xún)r(jià)比+服務(wù)”打動(dòng)用戶(hù)，關(guān)鍵要把差異化體驗(yàn)變成用戶(hù)粘性——畢竟消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感、對(duì)服務(wù)要求高，持續(xù)滿(mǎn)足需求才是關(guān)鍵；

二是團(tuán)長(zhǎng)管理成本和單店盈利能力得抓牢，團(tuán)長(zhǎng)是連接核心，單店盈利直接決定模式壽命；三是京東生態(tài)資源的協(xié)同效率，線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)、消費(fèi)數(shù)據(jù)反哺選品，都影響規(guī)模效應(yīng)的形成。