供應鏈重構：摒棄“燒錢擴張”模式，采取務實策略，履約費用率從23.2%降至21.4%。通過產地直采、智能分揀、優化前置倉密度等全面優化供應鏈。

自建谷雨工廠使商品開發周期縮短30%，直采比例達85%，削減中間環節成本，流通成本減少超30%，提升效率與競爭優勢。

私域流量精細化運營在叮咚買菜的發展中成效顯著。數據顯示，其74%的復購用戶來自私域流量池。為提升用戶留存與購買頻率，叮咚買菜采取系列舉措：核心戰略是構建分層標簽體系，依據用戶消費頻次和品類偏好細分，適時推送針對性拼團活動以提高參與率；

接著說說社區團購里“內容+私域”的實戰指南。在內容種草方面，它突破了傳統那種只知道“賣貨”的思維，開辟出了一條“內容種草，一條龍”的路徑。

制作了很多貼合家庭消費場景的內容，比如說“一周菜單搭配”這些，通過小程序推文、短視頻等多種方式進行傳播，精準地觸達到了用戶。

再講講創新的盈利模式探索。從原來只靠差價盈利，跨越到了挖掘生態價值。它的盈利模式很有創新性，除了直營零售之外，還把自有品牌的商品供應給餐飲企業，實現了雙向盈利；

利用供應鏈的資源優勢，為中小商戶提供直采服務，收取服務費；小程序首頁的廣告位還能帶來廣告收益，也為商家提供了曝光的機會，給社區團購企業提供了一個典范。