在這場競爭中，不少平臺如知花知果、九佰街和有井有田等，以其獨特的發展路徑和靈活的應變能力，積極探索行業的增長潛力。
它們不僅面對來自大型資本團的壓力，也在努力適應變化的市場需求。盡管面臨艱難局面，這些平臺通過創新和優化運營來實現越來越多的機會。
資本團，即美團、多多買菜和淘寶買菜等大規模企業，則面臨著更復雜的挑戰。隨著市場的冷卻，美團逐漸從一些低利潤城市中撤回了業務，顯示出對其營收構成的深度思考。
多多買菜在應對成本壓力時，選擇提高傭金，這雖然短期內增加了收入，卻在一定程度上加重了小商家的負擔。這樣的策略可能會導致一些小商家的流失，使得這一平臺面臨失去用戶和市場份額的風險。
面對市場的冷卻與競爭的白熱化，資本團經對市場剖析反思，向盈利轉型，定位流量工具，聚焦提升運營效益、降低成本，供應鏈管理和產品質量成關鍵。
而地方團策略更靈活，采用外拓與下沉結合策略，如知花知果去年計劃開拓周邊 50 個縣域市場并設武漢運營中心，準確把握市場需求，奠定長期發展基礎。
地方團積極執行外拓與下沉的雙重策略，使得它們在市場競爭中逐漸占據一席之地。如九佰街 2025 年聚焦深化大慶市場，以本地代購業務為核心，避免盲目擴張，穩固單一區域市場；
有井有田注重地市滲透，銷量上升并在河南實施鞏固計劃。此并行戰術為地方團拓展發展空間，在信息透明、需求多樣的當下，地方團靠增強市場敏感度改善體驗、提升品牌忠誠度，彌補資本團在價格與產品種類上的優勢。
在開店模式方面，各個平臺的策略選擇也各不相同。知花知果部分老團長開實體店，增強客戶粘性與銷售增長；九佰街團長多有實體店，在大慶市場不新開，專注建設穩定貨源渠道，保證產品供給與團長競爭力；
有井有田創新讓團長用報廢中巴車作提貨點，降低成本。這些體現地方團運營中靈活調整開店策略。今年，多個平臺紛紛制定了明確的戰略規劃。知花知果計劃加大縣域市場開拓，強調產品溯源增品牌可信度；
蔡世龍稱團批市場潛力大，適合新小白創業者打造品牌。九佰街在競爭激烈市場中，深化挖掘產品品質提競爭力，為廠家提供營銷通道，還計劃每日直播促消費，“王守仁”建議聚焦實用產品，望非食類銷售占比超食品類開新營收渠道。
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