叮咚買菜致力于生鮮配送，近年拓展海外市場，沙特因消費能力高、娛樂產業缺，零售消費為消遣方式，給其帶來潛在機會。但沙特物價、人工和租金高，致運營壓力大，雖國內已盈利，面對龐大投入財務仍堪憂，且與美團競爭處劣勢，資金投放難維持。此外，沙特商業生態復雜，搭建人脈耗費大，增加企業負擔，叮咚買菜只得推遲開城計劃，現團隊不足30人。
面對挑戰，叮咚買菜轉攻沙特B端市場。沙特凍品行業利潤高，餐飲業食材需求簡單且接受配送服務，叮咚買菜自建配送團隊做B2B餐飲配送，避與美團在C端直接競爭。
同時，它想借區域經銷模式，從滲透小型B商家入手，推廣自有品牌，開展貨物組合鋪貨，建立本地化供應鏈，此舉既能減少與大對手正面沖突，又可控制成本，穩步開拓市場。
叮咚買菜的品牌調性以及價格定位與沙特市場相匹配，相比東南亞市場，中東地區的競爭相對較少且不內卷，企業能以較高的價格出售產品。
在國際市場上，叮咚買菜還面臨著缺乏完善選品體系的局面，因此采取了中國B2B打法，從小型B商家開始，不斷拓寬銷售渠道，逐步提升品牌認知度。
盡管沙特市場蘊含著巨大的潛力，但要想成功開發并站穩腳跟，需要投入相當的資源與資金。經過深入的市場分析，叮咚買菜當前意在追求穩中求進，在確保盈利的基礎上，小心探索市場。通過不斷優化自身的業務結構和流程，企業希望通過B2B的方式來最小化風險，將資源集中于潛在價值更高的部分。
在此背景下，社區團購企業應借鑒叮咚買菜的經驗。運營輕資產化是關鍵，尤其是在出海的過程中，避免重倉自建物流是明智之舉?？蓛炏日媳镜亟涗N商資源，降低運營風險。
同時，借鑒叮咚的“區域密度致勝”戰略，首先聚焦特定的高潛力城市進行試點，成功后再逐步復制其經驗和模式，以實現市場的快速布局。
建立長期成功商業模式，關鍵在供應鏈“可復制性”。國內成熟社區團購系統能快速輸出，支持跨國庫存管理等功能，提升運營效率與靈活性。
叮咚買菜經驗啟示社區團購企業，海外市場除抓產品質量，還應關注供應鏈構建與風險管理，明確環節責任、優化庫存周轉、用數據分析改善倉儲物流，為出海打基礎。企業在國際市場成長，依賴深度市場洞察與穩健執行力。
發到朋友圈，加工作人查看《社區團購運營寶典》包括：選品、招募團長、團長管理、新開團指導、節假日活動營銷方案、分揀配送實操經驗等 。
版權所有：http://www.sw3et.com 轉載請注明出處 （廣州赤焰信息系統代理全國火熱招商中）
咨詢電話：
400-803-2309
咨詢手機：
13392657254