華東地區是小象超市體量最大區域，展現其全國領導地位。該區域消費潛力豐富，經濟發達吸引人才資金形成良性循環。在此，小象超市憑借穩健策略和強大流量成功占據市場高地。 在城市層面，上海日單量超深圳，成為小象超市第一城。這既因上海居民消費水平高，也得益于小象超市在產品、服務和配送時效方面的優化，提供便利體驗，使其樹立“好品質、好服務”形象，成為消費者生活不可或缺的部分。 
與小象超市相對，叮咚買菜作為生鮮電商領域的后起之秀，其發跡之地正是華東。通過深耕細作，叮咚買菜在這一地區建立起了自己的基本盤，迅速贏得了消費者的青睞。眾所周知，華東地區的生鮮需求不僅量大，而且要求新鮮度高，這為叮咚買菜提供了廣闊的市場空間。叮咚買菜發展至今，已形成了以生鮮為核心的綜合商品結構，且支持多種配送方式，包括無人車配送等先進技術，使得配送效率大大提升。
在激烈的市場競爭中，叮咚買菜不斷擴展品類，加強供應鏈管理，努力擠出利潤，試圖通過數量和規模獲取更大的市場份額。
盡管小象超市和叮咚買菜各有優勢，但華東地區的競爭依然十分激烈。在杭州的蕭山區，兩家企業的前置倉幾乎隔街相望，體現了如今生鮮電商市場的白熱化。在這塊熱土上，無論是店鋪設置還是倉庫布局，都顯示出兩者的不同取向。然而，雖然倉庫的功能設定存在差異，但最終都致力于提高配送效率，實現更好的用戶滿意度。小象超市在江浙一帶付諸實踐、沉浮不定。特別是在杭州的某些區域，配送服務未能全覆蓋，影響了客戶的購物體驗。而在這個方面，美團則采取了硬控成本的策略，以求在競爭中占得先機。如此一來，市場上的競爭逼迫著各方精益求精，不斷改善運營模式，以便在短時間內迎合消費者的需求。在商品價格方面，小象超市與叮咚買菜之間沒有顯著差異，均以合理的價格提供優質商品。然而，這并不代表兩者的運營思路相同。小象超市更加強調自身流量的積累與維護，戰略布局相對保守，傾向于長期持久的市場進入策略。在業務方面，小象試圖通過圭臬與市場需求的持續結合，推動自身創建出能夠適應變化的產品結構，以應對市場的復雜性。相較之下，叮咚買菜的戰略可以說是“極端”的。其在華東市場的“all in”形式，意味著該品牌將所有資源和精力集中在這一片區，放緩了在廣深等其他市場的拓展步伐。在品類上，叮咚買菜選擇了“all in”生鮮的方向，通過在生鮮領域的深耕與不斷擴品，實現了高訂單密度的銷售，從而有效提升利潤空間。這樣的戰略布局讓叮咚買菜在短時間內迅速崛起，吸引了大量關注和用戶。目前，小象超市實施了靈活的市場策略，準備在華東區域穩扎穩打。面對叮咚買菜的攻擊，小象超市并沒有急于做出反應，而是選擇在產品的多樣性、服務的全面性和用戶的粘性上持久作戰。這樣的持續耕耘，將使得小象超市在長遠發展中占據更為有利的位置。反觀叮咚買菜，其面臨的將是巨大的市場壓力與挑戰。隨著競爭環境的日益復雜化，如何保持快速擴張，同時讓現有的用戶群體保持忠誠度，將是一道難題。叮咚買菜需要在繼續擴大市場規模的同時，強化與用戶之間的互動與聯系，使他們始終保持在生鮮領域的競爭力。
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