而開店形式主要是以門店+團(tuán)購預(yù)定+自提柜模式，由區(qū)縣合伙人開設(shè)門店。
同時在區(qū)域內(nèi)的各大社區(qū)投放豬肉自提柜，從而實(shí)現(xiàn)品牌推廣及產(chǎn)品渠道覆蓋。
店內(nèi)銷售的產(chǎn)品全部由豬行先生提供，門店不需要進(jìn)行電子采購。
加盟商根據(jù)店內(nèi)銷售的不同豬肉品種，拿走銷售額的20%-35%作為經(jīng)營收入，減去房租、水電和人工就是自己的利潤，而店內(nèi)損耗由品牌方承擔(dān)。
可以看出，豬肉生鮮電商市場是具備巨大的市場潛力和增長空間的。
但隨著消費(fèi)者對豬肉的品質(zhì)、新鮮、便利、安全以及儲存要求的不斷提高，傳統(tǒng)的豬肉流通渠道慢慢會凸顯出服務(wù)差、經(jīng)營環(huán)境差、價格混亂、品質(zhì)不良，不便利等情況。
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