叮咚買菜近日發布截至2022年12月31日的第四季度業績報告，報告顯示，叮咚買菜該季度實現營收62.0億人民幣，同比增長13.1%，凈利潤為1.16億元，同時首次實現了單季GAAP凈利潤轉正，實現全面盈利。
過去一年，叮咚買菜堅持商品力建設，通過源頭直采訂單、農業自有研發和生產、自有品牌等方式不斷鞏固優勢，在零售的本質層面打好基礎。而與此同時，叮咚買菜也已經瞄準了在未來消費變革中存在于食品賽道的新機會，做好了步入下一個發展階段的準備。叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖表示，2023年是三年疫情后的第一年，消費者的需求將發生很大變化，我們積極反映，不斷加強商品力、服務力和供應鏈能力建設，在服務好消費者的同時實現增長，同時構建護城河。
在發布財報的電話會議上，也透露了叮咚買菜2023年新的戰略打法——“守正出奇”。“一方面，堅定做好既有市場，不斷挖掘用戶需求，擴大規模，實現更多盈利；另一方面，永遠要有創新，特別是對食品創新，要加大投入。”
內生動力的玩法，被拿捏得穩穩的，而這一戰略效果，在今年的年夜飯市場已經初見端倪。
據了解，為應對生鮮電商的年夜飯熱潮，叮咚買菜早早推出“年夜飯預制菜”預定專區，既有主打家鄉味道的傳統宴席“八大碗”系列。也有主打營養健康、高端品質的海鮮預制菜，帝王蟹、波士頓龍蝦……上線僅半個月，銷量輕松突破10萬份。
如今的市場，無論是生鮮也好，還是其他產業，想要發展大多都是需線上線雙結合，吸收雙方的優勢，來升級自己的業務，擴充產業，一款專業的社區團購系統必不可少。赤焰信息社區團購系統（微信ID：chiyanmary），支持線上線下雙線運營，在最大程度保留企業線下業務的同時。開展社區團購平臺吸引更多的客戶，多種實用的營銷手段促進銷量，將企業的業務做得更好，實現產能升級。商家想留住挑剔的消費者，需要用各種小活動，例如秒殺、團購、瀏覽得積分、積分兌換優惠券等引起用戶的興趣，激發用戶的需求。縱觀中外成功的零售公司，從沃爾瑪到亞馬遜再到京東，都離不開兩個關鍵詞：供應鏈、運營效率。
過去，叮咚買菜主要圍繞“三個確定”——品質確定、時間確定、品類確定打造核心價值，即聚焦用戶做菜的需求，投入人力物力多環節進行品控，承諾最快29分鐘送到家。叮咚不僅要依靠商品力吸引用戶、留住用戶不斷復購，還要靠它獲得利潤，打造商品力，就是要深耕供應鏈。在外部采購、產地直采、自建供應鏈三種方式中，叮咚重點發力的是后兩種。具體來說，針對生鮮產品，叮咚的直采比例保持在80%以上；同時他們采用用自己的標準、專家組。深度開發訂單農業和特色、安全的生鮮產品，提升生鮮產品的供給效率和品控。直采的優點是，縮短中間環節，品質可控、利潤空間也更大。
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