
在剛剛過去的2022年,疫情的推動和資本的熄火,讓生鮮電商可謂是充滿機遇和挑戰。而隨著新的一年的到來,近日,盒馬CEO侯毅發布全員內部信,宣布了一系列好消息:盒馬新零售已經進入成熟期,旗下各業態已完成200門店布局,主力業態盒馬鮮生更是率先實現盈利。

作為阿里巴巴在新零售方面的“試金石”,盒馬開創的“盒區房”“線上+線下生鮮電商”等模式,為消費者帶來了全新的消費體驗,但與此同時,盒馬也一直面臨著生存的壓力。侯毅在內部信中對盒馬過去7年的發展進行總結時表示,盒馬的發展可以分為“舍命狂奔”階段、“保命狂奔”階段和在2022年迎來的成熟期。除了自身的布局和建設迎來收獲期外,外部因素對盒馬的推動同樣不可忽視。特別是2022年在疫情的影響下,消費者對生鮮電商模式的接受程度和使用程度的提升,也為盒馬鮮生的盈利提供了客觀的基礎。據記者了解,作為疫情防控重點生活物資保供單位,盒馬在北京、上海、成都和廣州等地的抗疫保供應工作中起到了舉足輕重的作用,一方面為市民在疫情防控期間的物資供應提供了有力的保障;另一方面也在用戶使用習慣和盒馬自身發展等帶來了直接的提升。

不難看出,從自身發展的收獲期到疫情之下的帶動,都成了盒馬鮮生盈利的“天時地利”因素,也為盒馬鮮生未來的發展打下了基礎。
對于消費者而言,生鮮電商是滿足生鮮商品購物需求的平臺,通過線上下單,各種生鮮商品就可以送貨上門。但是在平臺端,實現“生鮮電商”模式的方式卻有很多種。生鮮品類是一個多業態并存發展的行業,生鮮電商同樣有多種模式并存。
包括美團買菜、叮咚買菜、樸樸超市的前置倉,七鮮、盒馬、永輝生活的店倉一體,京東到家、美團閃購、餓了么、淘鮮達的到家平臺。
美團優選、多多買菜的社區團購以及拼多多、京東生鮮、天貓超市的B2C生鮮電商平臺等。不同的業態和模式可以滿足不同用戶的需求和消費習慣,并且用戶購買生鮮產品的消費行為也不是固定不變的,會在不同的業態和模式切換,所以這些業態最終會長期并存發展。”除了多種模式并存發展,生鮮電商平臺本身也在謀求更多的業務形態來提升平臺的價值。

如今的市場,無論是生鮮也好,還是其他產業,想要發展大多都是需線上線雙結合,吸收雙方的優勢。
來升級自己的業務,擴充產業。一款專業的社區團購系統必不可少。企業想入局生鮮社區團購要趁早,可選擇廣州赤焰信息(微信ID:chiyanmary),搭建一款智能零售社區團購軟件(不招供應商和團長),實現產業升級。系統支持線上線下雙線運營,在最大程度保留企業線下業務的同時。開展社區團購平臺吸引更多的客戶,多種實用的營銷手段促進銷量,將企業的業務做得更好,實現產能升級。斬獲國內社區團購軟件領域多項專利和獎項,全國合作客戶超6000+。版本多樣、功能強大,平均每月兩次更新迭代,是目前市面最主流,性價比最高的社區團購系統。目前有超過300多種營銷方案,涵蓋折扣功能,秒殺功能,積分返現功能,更有圖文+視頻營銷,直播營銷,短視頻營銷,一個小程序功能多到抵得過多個平臺。企業管理后臺:負責團長(自提點)信息的添加、刪除、審核;商品上下架;消費者信息管理,訂單數據統計管理,配送管理等。數據系統化管理功能:訂單、款項、配送、傭金、售后服務等,減少了公司和團長工作量,避免了財務和訂單出錯。

無論是對于零售來說,還是對于生鮮電商來說,商業環境都已經變化。生鮮電商要怎么進入盈利正循環?很簡單,回歸零售本質。一方面,應用技術降本增效,顯著高于傳統零售;一方面,供應鏈和商品上發力,不斷提供滿足新一代消費者需要的新商品,匹配新生活方式,品質更高,價格更低。這兩個方面,無論盒馬,叮咚買菜,還是樸樸超市,這幾年都花了很大功夫,也在逐漸顯效。目前看,盒馬的數字化操作系統是一個核心壁壘,包括門店運營、商品庫存實時計算、補貨系統、門店間和第三方運力的調度等。未來的零售,商品運營力是不可或缺的基本功,但一定是全渠道運營,具備強大數據能力和數字化,生鮮電商有先天優勢。除了技術降本增效,這些年,生鮮電商在上游供應鏈的改造和投入,積累下來,推動商品形成更高毛利率。
將享轉發朋友圈,加工作人員微信提供截圖,即可查看《社區團購運營寶典》包括:選品、招募團長、團長管理、新開團指導、節假日活動營銷方案、分揀配送實操經驗等 。
版權所有:http://www.sw3et.com 轉載請注明出處 (廣州赤焰信息系統代理全國火熱招商中)
點擊下方“閱讀原文”,獲取廣州赤焰信息系統試用資格