社區團購商業模式是以微信小程序為載體整合多個社區團長社群資源，形成由商家集中化管理運營的預售＋團購的社區商業模式。主要銷售場景是由各快遞代收點、社區便利店、社區物業、業主等發起的社區微信群，每個群都相當于一個社區店。
社區團購開創了一種全新的團購模式，充分完美結合了電子商務和團購模式的優勢，受到資本市場的追捧。
疫情之下，社區團購作為資本追捧項目，各大玩家殺入的百團大戰更是血腥無比。風靡一時的老玩家橙心優選、十薈團相繼退出，新入局的京喜拼拼也在年中大規模關城，興盛優選更是退出新開區域。新三團美團、多多、淘菜菜僵持之下，美團首選關閉西北和北京市場，淘菜菜一直不溫不火只為業務存在。社區團購從最初的受追捧，到各大平臺的累贅業務，也僅僅過去2年。
由單純的價格競爭到現在的服務與供應鏈競爭，社區團購的改革之路不斷進行，也即將決出精細化運營的最終勝者。
那么，小編接下來就盤點一下2022年各大社區團購平臺的動態
美團優選：戰略升級「明日達超市」
10月12日，美團優選戰略升級為“明日達超市”。并提出全新品牌標語“真的真的省”。經歷半年多的調整收縮后，美團優選在整個美團本地零售版圖中的定位更加清晰，美團優選全國大部分區域SKU在1500個。而友商平均在1000個左右，美團優選正試圖把SKU數量增至3000個，并下沉到全國近3000個市縣。2月8日，多多買菜在多地推行快遞網點招商加盟，并基于首批加盟商四大補貼。3月份，多多買菜開啟人員優化，合并站點，經歷持續的跑馬圈地和市場鞏固。多多買菜大部分員工實現本地化，早期從上海到全國開疆拓土的金虹橋人馬或班師回滬，或轉崗優化。
2022年初，興盛優選啟動興盛“首德”之外的第二中心“磐石”，嘗試用自有BD模式來開拓市場，開啟了與美多淘的貼身巷戰。與此同時，興盛優選深入落實“堡壘計劃”，核心是對興盛銷量top 4的湖南，湖北，江西，廣東的網格站進行改革，網格站收歸公司。服務經理從合作關系變雇傭關系，強化管理，解決時效性和配送服務質量，此外，網格站財務獨立結算，力求從虧損做到盈利。9月，淘菜菜在四川、陜西等地縣級市場探索以共配形式運營，據悉，淘菜菜從2021年開始探索銷配一體化模型，代理商全權代理區域市場，銷配一體模型成熟后，淘菜菜正持續探索低線市場的開拓路徑——共配。11月24日，淘菜菜大連開城，在遼寧，淘菜菜已進入鞍山、沈陽、營口等城市，未來還會持續開城
2022年4月份，盒馬鄰里關停北京、西安、成都及武漢四城，10月份，盒馬鄰里關停杭州、南京地區門店，退守上海大本營。與此同時，同屬盒馬NB事業部的盒馬奧萊在上海新開4店。此前在9月20日，盒馬升級“三縱三橫”組織架構，分為三大事業部，分別為盒馬鮮生事業部（盒馬鮮生、盒馬mini）、盒馬MAX事業部（盒馬X會員店）和盒馬NB事業部（盒馬鄰里、盒馬奧萊），其中，盒馬NB事業部被侯毅定義為盒馬未來十年最重要戰略項目，侯毅直接兼任CEO。社區團購模式完美的融合了線上和線下，線上線下相輔相成,一同互幫互助才能達到結合運營的效果。線上線下融合數字化運營是互聯網數字經營時代非常不錯的商業模式。
赤焰信息社區團購系統（微信ID：chiyanmary），除了強大的功能支持，提供各環節運營方案，解決企業難題。系統提供“新人專享商城”功能，專門針對新用戶營銷，商家可以在新人商城中出售低成本的高頻產品。2022年的社區團購輿論中已經看不見紅與黑，好像行業陷入了一片沉寂之中。但從社區團購平臺的這些動向中我們不難發現，社區團購這條賽道的風向正在從資本競爭轉變為降本增效、服務用戶。相信在一段時間的蟄伏后，社區團購終將穩定下來，成為零售業態中強勁的一環。從2022年發生的這些熱點事件來看，似乎社區團購在走下坡路，滿目都是撤退與倒閉。其實不然，在資本團逐漸沒落，僅存幾棵參天大樹的現狀下，許多地方團正在拔節生長。資本團搶占市場導致根基不穩只能戰略性撤退，這也給了地方團們深耕的機會。將享轉發朋友圈，加工作人員微信提供截圖，即可查看《社區團購運營寶典》包括：選品、招募團長、團長管理、新開團指導、節假日活動營銷方案、分揀配送實操經驗等 。
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