對(duì)于社區(qū)居民而言,購(gòu)買(mǎi)一日三餐所需,一是買(mǎi)得到,二是價(jià)格實(shí)惠,三是質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意。
讓七八個(gè)顧客下單不難,難的是如何讓七八十、七八百、甚至七八千個(gè)顧客持續(xù)下單?
除了具備優(yōu)勢(shì)商品供應(yīng),更考驗(yàn)社群運(yùn)營(yíng)水平,通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)獲客,并實(shí)現(xiàn)口碑裂變。
社區(qū)生鮮電商獲得盈利的其中一個(gè)關(guān)鍵,在于極致化地管控成本。
除了采購(gòu)商品的成本,最大的成本管控,在于人力成本和生鮮分揀、配送過(guò)程中產(chǎn)生的損耗成本。
降低人工成本的重點(diǎn),在于提升訂單秤重分揀和配貨的效率。
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