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首先要明確，要讓用戶放棄方便的商超，轉而選擇社區團購作為日用消費采購渠道，那么供貨鏈至少要做到三點：物美、價廉、配送及時。 從控制成本的角度出發，直接對接貨源商家，可以跳過中間經銷商的層層加價，并且在拼團走量的基礎上進行議價，拿到更低進貨價，以維持低于實體店的價格優勢，另外源頭供貨，也有利于做庫存損耗和把關產品質量。
拼團模式+社區市場的大前提，決定了選品要立足家庭日常高頻消費場景，在以食品生鮮為主的剛需品之外，輔以家庭中長尾消費需求，另外要注意選品的價格區間必須與用戶消費水平相，并且不時上架嘗鮮、特色品類。 配送及時是構成拼團體驗關鍵卻容易被忽視的一環，而拼團先下單再采購的前提下，要做到次日送貨到社區，就要求供貨商或前置倉的配送半徑不能太遠，同時精簡配送流程，以保證拼團商品新鮮、及時送達用戶手中。 作為一門強運營生意，拼團的表現和活躍度很大程度上取決于平臺運營水平，在產品過關的基礎上，成功的經營也離不開各種營銷策略。
所以一定要選擇靠譜，性價比高，更新迭代快的赤焰社區團購系統，來作為運營支持。 對于社區團購發展趨勢、運營要點、破局關鍵都要相當的了解和把握。 已幫忙打造多個成功案例可以幫助企業更好的將社區團購平臺運營起來。 支持零售也支持批發，支持到家服務，到店自提，也支持全國快遞發貨。 商家可以通過多人拼團開展“拼多多”模式營銷，通過多門店系統，將小程序打造成社區生活服務平臺，全部能實現。
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