據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，今年1-9月的社會消費品零售總額超30萬億，為疫情三年以來同期最高。
而消費恢復(fù)的主要拉動因素就是零售，占比高達9成，而其中三分之一的貢獻來自糧油和食品類目。
而這兩大類目也是社區(qū)團購的主銷品類，可見，社區(qū)團購未來增長空間巨大。
對于社區(qū)團購未來格局，社區(qū)團購老炮、有井有田創(chuàng)始人王總表示。
線上線下一體化是大趨勢，地方團都會布局，不布局就會出局。
目前比較熱的團店賽道，最大的價值在于為中老年群體網(wǎng)購創(chuàng)造了巨大便利，將其遷移到了線上。
團店能否長期經(jīng)營，首先要提升供應(yīng)鏈體系建設(shè)能力，線上與線下的商品體系和經(jīng)營邏輯有巨大差異。
其次要提升線上線下一體化經(jīng)營能力，形成正向循環(huán)，更為關(guān)鍵的是。
要發(fā)揮社區(qū)團購大規(guī)模推廣預(yù)售的潛能，這正是社區(qū)團購的最大價值。
通過大規(guī)模推廣預(yù)售，平臺以銷定采，向上游下單，上游廠商按需生產(chǎn)。
通過平臺零售數(shù)據(jù)的沉淀，可以對用戶需求進行預(yù)判，進而將常規(guī)剛需品、爆品前置到團店。
而團店除了承擔(dān)自提、現(xiàn)售等基礎(chǔ)功能，還可增加新品體驗推廣等功能，進而實現(xiàn)門店增收。
對于上游廠商及品牌商而言，具有大規(guī)模推廣預(yù)售能力的本地團購平臺。
有望成為其服務(wù)本地零售的運營商，從而取代傳統(tǒng)代理商、二批商，完成一場ToB的供應(yīng)鏈革命。
這場革命的終局是，社區(qū)團購成為本地零售主流供應(yīng)鏈，即區(qū)域最大的“批發(fā)及零售平臺”。
短期來看，服務(wù)團長，覆蓋寶媽及年輕消費群體，消費集中在線上，也就是目前社區(qū)電商和地方團的主力人群；
中期來看，服務(wù)社區(qū)店，進一步覆蓋60后、70后等中老年群體。
消費開始線上線下一體化，這也正是目前團店的核心人群；
長期來看，服務(wù)本地主流零售終端，進一步擴大用戶群體的覆蓋面，消費場景更加豐富多元。
團購平臺業(yè)務(wù)從實物商品延伸到本地生活服務(wù)，由此有望成為區(qū)域最大的“批發(fā)及零售平臺”。
企業(yè)或個人想在一個區(qū)域發(fā)展社區(qū)團購，就必須了解當(dāng)?shù)厥袌觥?/span>
親近消費者，而本土化運營，本地特產(chǎn)，產(chǎn)品本土化等運營策略。
能拉近社區(qū)團購平臺和用戶的距離，加速社區(qū)團購平臺的發(fā)展。
企業(yè)可以通過廣州赤焰信息（微信ID：chiyanmary），來搭建社區(qū)團購微信小程序系統(tǒng)（不招供應(yīng)商和團長），來實現(xiàn)本土化運營。
社區(qū)團購行業(yè)所謀求的不僅僅是提供滿足消費者需求的產(chǎn)品與服務(wù)。
還包含為城市的建設(shè)貢獻力量，優(yōu)化商品流通的渠道。
社區(qū)團購所采取的是典型的存量競爭商業(yè)模式，它服務(wù)于特定的社群。
社區(qū)團購的最終目的是依托豐富的產(chǎn)品沉淀用戶，提升用戶忠誠度以實現(xiàn)對社區(qū)商業(yè)的存量壟斷。
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