首先，叮咚買菜在發展速度和城市地域布局上，擴張得更快。

在擴張策略上，叮咚買菜66%的主打市場都在上海，然后同步向華南、華北、西南等核心省會城市輻射。

其次，在叮咚買菜的前置倉模式中，實踐總結出了一套螺旋增長模型，即雙“飛輪”模型，其精髓主要在于“2點改造”、“3個確定”、“2條線”。

源頭方面做2點改造：增設前置倉、提高上游供應鏈能力；

為消費者提供3個確定：品質確定、時間確定、品類確定；

整個過程中在“2條線”上做牢牢把控：品控線、數據線。

最后，叮咚買菜的前置倉模式正在形成“自來水”效應。

形成“自來水”效應通常要經歷三個階段，并需要把精細化運營，強供應鏈，高效履約，低損耗率，良好體驗，貫穿始終。

第一階段：小范圍驗證，調試前置倉密度，跑規模，占領一線和新一線城市的市場制高點；

第二階段：區域市場下沉滲透，品類擴充，提高復購的同時，逐步提升客單價；

第三階段：渠道品牌成熟，信任倍數增加，源頭供應鏈強化，向自有商品差異化尋利潤。

目前，叮咚買菜已進入第二階段向第三階段的過渡階段。

在今年，叮咚買菜明顯加快了自有商品的開發速率，相繼推出了快手菜、叮咚王牌菜等半成品食材品類。

例如，4月份首推“拳擊蝦”系列產品，號稱“48小時冷鏈直達”；

6月1日，又推出兒童食品專區，對標3-12歲兒童適用食材，共上線了60多個SKU。

此外，叮咚買菜在調整商品策略的同時，也在加快平臺化。

通過資金預付、股權投資、科技賦能、訂單合作等方式，孵化生產企業中的新品牌。

通過對叮咚買菜案例的研究，不難得出前置倉生鮮市場的空間可能遠遠超出人們的想象，前景十分遠闊。

企業或個人想在一個區域發展社區團購，就必須了解當地市場，親近消費者，而本土化運營，本地特產，產品本土化等運營策略。

能拉近社區團購平臺和用戶的距離，加速社區團購平臺的發展。

企業可以通過廣州赤焰信息，來搭建社區團購微信小程序系統（微信ID：chiyanmary），來實現本土化運營。

支持“預售+自提”隔日達模式，“前置倉+騎手”及時達模式，支持“快遞到家”（全國用戶均可下單）模式。

商家選擇搭建赤焰社區團購系統，一次性擁抱多種社區團購模式，提高自身的優勢競爭力，拓展更廣闊的市場。

系統版本多樣、功能強大，平均每月兩次更新迭代，是目前市面最主流，性價比最高的社區團購系統。

超過100種營銷與社交玩法，300多種實用管理工具，千萬級架構的大數據分析功能。

并提供平臺運營、供應鏈打造、團長拓展與管理、用戶獲取與留存、社群運營與訂單轉化等全套流程的解決方案。

更有輕資產社區團購預售+自提模式，完善的供應鏈管理系統，從用戶訂單管理，供應商配貨，到司機配送，倉庫分揀，團長核銷，整個環節都有對應功能支持，做到監控式管理，減少漏洞，提高工作人員工作效率。

與傳統生鮮電商模式相比，前置倉更能滿足消費者的即時需求。

因為傳統商超主要以大型店為主，一家店通常覆蓋3-5km范圍內的消費需求，而前置倉為提供確定性的服務，只覆蓋2-3km以內的消費需求，所以布局密度更高，配送時效更快。