這不再是新勢力挑戰舊勢力的故事，而是兩個不同賽道的頭部玩家一起擠入新的賽道。

沒有什么代理人，他們從零開始，親自下場，并且都認為這場戰役的輸贏將決定自己的未來。

目前勝負難分，但確定的是，美團和拼多多都將持續投入、不會放棄。

他們都計劃今年完成至少 2500 億 GMV，是上一年實際完成的兩倍以上。

美團接下來的動作是將快驢、買菜、美團優選的供應鏈合并，在有三個業務的城市找十萬平左右的物流園，先合并三個業務的配送車輛、倉庫勞務、周轉箱等設施。

未來規劃包括集中采購三個業務的共同品類，讓產地包銷成為可能——最優規格的商品給美團買菜，剩余規格的給快驢和優選。

產業園中可能設有中央廚房，為三個渠道提供加工食品，擴展產品品類、提升毛利。

拼多多則加速整合多多買菜和多多驛站。2 月，多多買菜抽調超過 3000 名地推員工推廣快遞代收業務，最先發展的就是團長們。

6 月，多多驛站已有上萬個站點，快遞代收量達到日均 3000 萬單，已接近頭部快遞企業申通。

社區團購可能是目前美團做好零售的最佳機會。真正的零售不是收租，不是大賣場，零售本質是由供應鏈反向驅動，以獲得生命力。

在諸多零售業態探索中，社區團購不只是規模和增速勝于其他幾種模式，它還是美團最深入供應鏈的業務，第一次有了全國性的大倉、分布式的履約體系。

美團自團購起家，2013 年做外賣進入第一個真正的大市場，維系了九年的高速增長。但外賣的天花板就在眼前。

以中國人目前的消費水平，能經常使用這一服務的人不超過 7000 萬，美團外賣已經能看到天花板。今年一季度開始，美團不再公布外賣 GMV，只公布收入。

兩年前，一眾互聯網公司涌入社區團購市場，大多折戟。

相對拼多多和阿里這兩個還在投入的競爭對手，美團更需要在社區團購市場完成突破，擠進零售生意。

“零售 + 科技” 體現了美團的夢想與野心。零售建立規模、科技讓零售更有效率，這是美團在外賣觸頂后繼續高速發展的機會。但首先，它得贏。

不同的消費者需求不同，企業可以通過這個特點來打造平臺的差異化，提高競爭力。

借助赤焰團購系統提供的按城市、按社區設置商品的功能，在不同城市/社區采取不同的SKU結構。

平臺可以靈活地調整營銷策略，精準地在各地銷售最符合當地消費者需求的商品，使單城、單團的銷量都能實現最大化。

版本多樣、功能強大，平均每月兩次更新迭代，是目前市面最主流，性價比最高的社區團購系統。