月營收水平，最近一個月超過20億元，客單價同比漲了10%，扣除優惠券后超過60元，綜合毛利率2022年在22%左右。

樸樸超市主要是走大倉模型的前置倉生鮮電商，其拓展的主力前置倉面積都在800-1000平米左右。

經營SKU在6000-8000支左右，力圖將超市的消費場景整體線上化。

這與叮咚買菜主要走300平米左右面積的小倉模型有一定區別。

樸樸超市活躍的一些區域市場，比如福州市場的訪問來看，許多市場人士認為大倉的盈利模型已被驗證成功。

從線下超市的發展來看，實體超市企業也都在往小型化方向發展，出現了300平米的社區生鮮業態與1000-3000平米左右的社區超市、中型超市業態。

相比較而言，社區超市的聚客能力就更強、能陳列的SKU更多，門店輻射半徑更大，很多社區超市都能盈利。

300平米的社區生鮮店能盈利的則相對少很多，不過，由于社區生鮮經營的SKU更少，相比社區超市，它走得是更專業化經營的路線。

從目前的市場發展來看，前置倉生鮮到家市場，許多企業都在做大倉模型，比如美團買菜就在做，一些市場人士認為美團買菜未來會大幅做大倉。

大倉模型相對300平米左右的小倉模型，最大的變化是經營的品項數擴容，帶來倉的輻射商圈半徑擴大。

理論上，由于能滿足更寬泛的需求，單倉訂單量和訂單密度能做得更高。密度則直接關系到成本效率。

那么，只要能跑順，大倉的人效坪效水平，尤其是人效水平理論上會更高，進而在履約成本層面會有優化。

履約成本直接關系到前置倉生鮮賽道的核心競爭力。

由于需要雇傭海量員工來揀貨與配送，前置倉做到家業務的履約成本非常高，它的優勢是消費體驗更好，但劣勢在于，其當下是所有做到家業務的業態中成本最高的。

因此，這個賽道的關鍵在于，能不能培養出消費習慣，讓消費者為更好的消費體驗多支付金錢，以及能不能優化履約成本。

這其中，能不能培養出消費習慣，是整個賽道有沒有機會的問題，目前看，前置倉賽道是有一批忠誠用戶的。