對于社區(qū)居民來說，一日三餐需要購買，一是要買，二是實惠，三是質(zhì)量和服務(wù)滿意。

因此，運(yùn)營社區(qū)生鮮電商項目，需要做到產(chǎn)品高性價比、送貨上門、便捷的退換貨服務(wù)，甚至提供居民在附近門店買不到的產(chǎn)品。只有這樣，社區(qū)居民才有購買意愿，建立社區(qū)聲譽(yù)。

七八個客戶下單并不難。難的是如何讓七八十、七八百，甚至七八千的客戶繼續(xù)下單？

除了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更考驗社區(qū)運(yùn)營水平，通過社區(qū)運(yùn)營獲取客戶，實現(xiàn)口碑裂變。

社區(qū)生鮮電商盈利的關(guān)鍵之一就是最大限度地控制成本。除了采購商品的成本外，最大的成本控制在于人工成本和生鮮食品分揀配送過程中產(chǎn)生的損失成本。

降低人工成本的重點是提高訂單稱重、分揀和配送的效率。為此，需要將顧客購物所在的商城與倉庫的訂單處理、采購、分揀、配送全流程連接起來。

否則訂單太多，整個后端就亂七八糟，人力消耗大，損失無法控制，經(jīng)常出錯。在這種情況下，是不可能盈利的。

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