校園市場是難得的藍(lán)海市場，有很強(qiáng)的區(qū)域保護(hù)，很多外面的商戶是難以進(jìn)入競爭的。隨著大學(xué)生需求的多樣化，校園跑腿，校園團(tuán)購應(yīng)運(yùn)而生。

面對這個開學(xué)季，不少商家已經(jīng)開始嗅到了商機(jī)。據(jù)統(tǒng)計，全國高校一共有2700所左右。按每個高校1萬學(xué)生來估計，這個校園的市場價值就非常恐怖了。

如果，你在的地方有大學(xué)或者有職業(yè)院校的資源，那么這個校園團(tuán)購的生意是值得做的。首先投入低，其次貨源好找，再次，銷路穩(wěn)定，唯一需要費(fèi)點(diǎn)心思的就是樓站招募和推廣。

對于校園團(tuán)購的價值，其實(shí)還是比較好分辨的，校園社區(qū)團(tuán)購之所以有存在的意義，大家可以看看一下幾點(diǎn)分析。

首先，這是一個得到資本認(rèn)可的商機(jī)。自2018年社區(qū)團(tuán)購模式出現(xiàn)以來，探索了很多可能性。雖然模型本身最早、最主流的應(yīng)用場景是社區(qū)家庭的消費(fèi)渠道，但應(yīng)用到大專院校的例子也不少。

其次，這次疫情之后，從白領(lǐng)學(xué)生到中老年人，全國很多消費(fèi)者都對社區(qū)團(tuán)購這個新興渠道有了一定的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)，其中很多網(wǎng)購者已經(jīng)成為社區(qū)團(tuán)購平臺的忠實(shí)用戶。

這當(dāng)然也包括大學(xué)生。對新事物已經(jīng)比較接受的大學(xué)生，在疫情期間在家中體驗(yàn)了這種購買方式后，返校后更有可能成為校園社區(qū)的團(tuán)購用戶。這個時候，企業(yè)不需要在市場教育上花費(fèi)太多的推廣成本，就可以在校園開展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，獲得客戶的難度也變得更輕松。

校園的食堂，便利店一直都是盈利項(xiàng)目，雖然大部分校園會選擇對外招標(biāo)，但門檻不低，而且成本極高，動輒幾百萬幾十萬。

而“校園社區(qū)團(tuán)購”模式則門檻低，成本低，貨源優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)招募樓長能力強(qiáng)，完善的零售系統(tǒng)，能快速有效開展校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

校園社區(qū)團(tuán)購模式，能幫創(chuàng)業(yè)的人群降低人工成本，樓校內(nèi)招募，相當(dāng)于兼職，而且按銷量分提成，能減少雇傭人員費(fèi)用，并且集中的人群，能降低獲客成本，通人與人之間的紐帶，客戶能快速裂變。

還有物流成本，零散發(fā)貨成本高，集中發(fā)貨校園，能省下至少一半成本。

省下來的成本是錢，但賺到的回報才是真金白銀，“高校社區(qū)團(tuán)購”依托于微信小程序銷售同時，創(chuàng)業(yè)者也需要通過專業(yè)指導(dǎo)與營銷技巧培訓(xùn)，才能輕松實(shí)現(xiàn)訂單增長，獲得高回報。

商家或平臺如果沒有完善的運(yùn)營體系，運(yùn)營起來容易東一塊西一塊，零零散散，往往需要多次試錯，才能知道如何運(yùn)營，在管理方面也容易出錯。

而赤焰信息校園團(tuán)購系統(tǒng)擁有全套的運(yùn)營方案，幫助創(chuàng)業(yè)者從項(xiàng)目落地，樓長招聘，到獲客引流，新人轉(zhuǎn)化等多方面入手運(yùn)營，形成自己的運(yùn)營體系，管理到位，效率更高。

校園市場的飽和度很低，若有商家想要做校園團(tuán)購平臺，也可以往這個方向靠攏，赤焰信息校園團(tuán)購平臺小程序系統(tǒng)（微信id：chiyanmary），版本多、功能全，持續(xù)自主更新迭代，為校園創(chuàng)業(yè)、校園營銷賦能。