在所有互聯網企業眼中，伴隨互聯網成長的大學生們都是極為優質的用戶群體。但同時由于高校環境的特殊性，使得校園市場往往是可望而不可得的藍海。

正因如此，擁有校園資源的校園地推團隊、校園周邊商家企業以及大學生創業者，在搶占校園服務這片藍海市場時，具有很大的先天優勢。這也是包小存、59store、校呵呵、宅米等互聯網校園平臺能輕易得到資本青睞的邏輯基礎。

校園服務市場究竟有多大的潛力？今天赤焰信息（微信ID：yanyuncrm）就以校園兼職平臺“青團社”為案例，為大家進行分析：

青團社成立于2013年7月，在15年、16年、17年曾分別完成Pre-A輪、A輪、B輪融資，資金總額高達1.25億元。近日，青團社再次宣布完成數億元B+輪融資，領投方為螞蟻金服， 好未來產業基金、 保利資本參與跟投。

校園服務平臺青團社的運營模式，跟許多互聯網兼職招聘類平臺相似：企業招聘主發布兼職招募信息，學生申請報名，平臺為雙方提供信息的鏈接撮合。

較為嚴格的崗位信息與企業資質審查，是青團社的宣傳點之一，幫助安全意識和維權手段較弱的學生規避風險。

在平臺定位上，青團社創始人鄧建波認為青團社的產品形態應對標內容電商：通過精品崗位來提升用戶黏性、引導分享，腰部崗位承接大部分求職流量，中長尾內容滿足碎片化求職需求。另外，青團社計劃推出更多拼團兼職、兼職助力等社交裂變玩法，來吸納社交網絡中的流量。

而除了基礎的兼職業務之外，青團社依靠兼職的學生人群以及平臺的自建團隊，也向企業提供云地推、校園地推服務，利用學生基數幫助企業推廣產品。青團社曾承接過滴滴、美團等O2O企業地推業務，還是支付寶校園生活的兩家兼職崗位供應商之一，通過和芝麻信用綁定，將學生的兼職經歷將納入征信體系。

運營數據方面，在B端，青團社平臺已積累超過10萬家企業。在C端，青團社平臺已累積600萬注冊用戶，其中大學生占比65%，活躍用戶日均使用時長約12分鐘。

在青團社看來，校園兼職對大多數學生而言并非強需求。因此，不同于追求實用的其他類型招聘平臺，校園平臺在結構上，通常需要往綜合性校園服務平臺的方向，發展更多服務板塊，例如校園餐飲外賣、校園閑置二手交易、校園社區，以及最近極為火爆的校園跑腿等。

同時校園生活服務平臺需要同時對接商家和不同學生群體，天然具有本地化屬性，同時校園環境的社交屬性較強。對此，主打LBS本地化服務，立足于微信社交生態的微信小程序，可以有效挖掘校內的熟人社交網絡，是最適合校園服務平臺的系統。

赤焰信息，秉持著以小程序賦能傳統行業，讓產業擁有科技的靈魂的使命，打造了一款專業的校園一體化服務小程序系統，鏈接移動互聯網，為校園平臺發展賦能，并提供個性化訂制開發服務。

系統功能涵蓋校園兼職、校園跑腿、校園外賣、校園商城、校園交流、校園閑置、校園租賃等模塊，以小程序為交互入口，全面激活校園流量資源，助校園平臺高效獲取用戶，搶占校園服務的藍海市場。

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