“不要問活動做幾天，每天都是平價。”這是福州市的永輝倉儲店里最惹人注目的標語。永輝超市作為我國傳統商超的領頭羊，在新道路的摸索中，奮勇前行。
說到倉儲店，其實大家都會想起“costco”和山姆會員店等會員制的倉儲店。區別于這兩家門檻比較高的倉儲店，永輝倉儲店顯得更加親民。首先不是會員制，任何人都可以入店購買。里面配置的框架較低，同時對于非生鮮類商品都保留原紙箱，就這樣疊放在一起，因此過道比較寬松。
說起永輝的倉儲店，對于大家來說可能有點“措不及防”的感覺。其實永輝在今年上半年中，迎來了上市十二年的首次虧損，凈虧本12億，要知道永輝去年全年的利潤才18億。面對這樣的發展趨勢，擁有深厚資本的永輝開始轉型。
永輝盈利的最大影響就是社區團購模式的誕生。社區團購的發展史挺晚的，真正發光發熱是在疫情期間，快速發展，對統消費品流通、國民消費習慣、新消費品牌孵化產生巨大影響。
社區團購的預售+自提，同時次日達的方式，滿足大家疫情“不出門，菜也能送到家”的生活方式，社區團購霸占社區市場，同時對零售行業造成重創。畢竟社區團購主推生鮮行業，偏偏生鮮行業又是永輝的“活招牌”。
不久永輝開始進軍社區市場，推出“永輝mini、超級物種”等mini版永輝超市。都是主打“零售+餐飲”的模式，選址以寫字樓密集區、高端住宅區和購物中心為主，主攻中高端的消費者。但是中低端的市場遠高于高端市場的，超級物種遠不如“永輝的意”。
不過永輝經歷社區團購的影響后，最大的變化開始注重線上銷售渠道。推出的“永輝生活APP”，結合線上線下的方式，慢慢地超市“開始回春”。現在為止永輝線上營業額占主體的30%多，可想而知社區團購模式的影響有多大。
說好結合線上線下模式發展，永輝主打平價的倉儲店，抓住顧客“薅羊毛”的消費心理。永輝倉儲店“異軍突起”，短短數月時間，就開了50多家倉儲店，遍布全國多個城市地區。
永輝的這次“調頭”，放棄超級物種的高端市場，主打中低端市場。走的是親民路線，保證市場的份額，或許是永輝最新的“套路”。
說到這里，我們可以很清楚地知道社區團購影響的絕不僅是永輝，而是整個零售行業。對于中小型的超市商家來說，如何擺脫這個困境非常重要。而他們沒有足夠的資本去“燒”，畢竟倉儲店的資本要求比較高。
要解決這些困擾，中小型的商家直接加入社區團購不就可以了嗎？本地化的社區團購結合超市的模式，這才是市場的趨勢。所以我給中小型超市商家介紹最專業的工具——赤焰信息的社區團購系統。
完整的營銷工具
超市經常舉辦折扣營銷促銷活動。您應該了解營銷的重要性。赤焰超市新零售系統營銷方式豐富，比線下更加豐富多樣。提供二次優惠、好物分享、全額優惠、短視頻/圖文直播、進貨記錄彈幕等，助力商家利潤翻倍。
完善的配送體系
赤焰信息的社區團購系統擁有非常完善的供應鏈配送體系，為采購人員、分揀員、車輛司機、團長等人員提供各個崗位和環節的技術協助，提高工作效率和供應整體鏈條的效率降低了貨物的損失。
在供應鏈效率層面，系統支持三種形式的配送訂單，對應門店采購、分揀裝車、卸貨三個環節，信息顯示清晰，防止供應鏈出錯。
實體超市和電商巨頭都非常看好社區團購模式，并積極參與其中。實體超市在進入社區團購領域仍有一定優勢。現在就是入局社區團購最好的機遇，那還在等什么？
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