傳統(tǒng)零售行業(yè)，已經(jīng)開始沒落了。

據(jù)赤焰信息了解，又有一個(gè)區(qū)域的超市巨頭撐不下去，并且發(fā)出了退市的公告。

作為重啟的超市巨頭，重客隆稱轉(zhuǎn)型需要，將在2021年8月10日停業(yè)閉館，屆時(shí)重客隆超市提貨卡將全面停發(fā)。

走訪了重客隆的部分超市門店發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場的門店客流量已經(jīng)很少，而且超市內(nèi)的商品缺貨嚴(yán)重，多數(shù)商品貨架上空無一物。對此，超市工作人員表示，處理完現(xiàn)有的商品后，超市就會關(guān)門。

重客隆超市成立于2004年，作為重慶當(dāng)?shù)氐某芯揞^，顛覆時(shí)期，其超市門店遍布重慶各大地區(qū)，門店總數(shù)上百家。

不過，看似輝煌的重客隆，其實(shí)自身也出現(xiàn)了經(jīng)營問題，在2015年就開始出現(xiàn)經(jīng)營虧損的情況。

在2015年，重客隆超市的虧損門店數(shù)量高達(dá)40家，門店的營業(yè)額從正向盈利轉(zhuǎn)為虧損狀態(tài)，因此也在同年關(guān)閉了19家虧損門店。

對于傳統(tǒng)超市來說，以前的經(jīng)營策略也比較簡單，只需要挑個(gè)合適的地段，提高門店的商品SKU，做好線下營銷就可以獲得不錯(cuò)的銷量。

隨著時(shí)代的發(fā)展，我們來到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)超市也面臨轉(zhuǎn)型，很多缺乏數(shù)字化管理好運(yùn)營能力的超市，都在面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

重客隆作為傳統(tǒng)的老牌超市，同樣犯了這些傳統(tǒng)超市都會犯的錯(cuò)，由于自身業(yè)務(wù)能力不足，加上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，重客隆為了緩解壓力，不得不宣布宣布倒閉，停業(yè)也成為重客隆及時(shí)止損的最佳方法。

為了力挽狂瀾，老牌企業(yè)需要引進(jìn)新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改革，也需要有一定的資金實(shí)力來支持改革。沒有改革的勇氣和必要性，提前退出市場是明智的、最優(yōu)的選擇。

不過，重客隆在宣布倒閉前，就已經(jīng)抱上了重慶商社集團(tuán)和重慶百貨的大腿，只可惜還是無法改變現(xiàn)狀，依然需要面臨倒閉。

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此次，重客隆的倒閉，更是為實(shí)體零售，尤其是超市大賣場業(yè)態(tài)增添了一絲寒意。

當(dāng)然，往好的方面想，也讓我們順利看清了超市零售的局勢，想要不被市場所淘汰，最好的辦法就是盡早轉(zhuǎn)型，借助新零售業(yè)務(wù)，來幫助超市渡過這場難關(guān)。

結(jié)合線上線下一體化的運(yùn)營模式，可以幫助超市解決獲客難的問題，同時(shí)還能通過線上平臺的多重營銷功能，加速用戶的轉(zhuǎn)化，提高線下超市門店的業(yè)績和訂單收益。

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轉(zhuǎn)型新零售，對于傳統(tǒng)超市來說是一個(gè)最佳的出路，而且也是傳統(tǒng)超市完成逆襲的出路。超市上架可以借助專業(yè)工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營，順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，才能在零售道路上走得更長遠(yuǎn)。