據艾瑞咨詢數據顯示，2020年，中國本地生活服務市場規模達到19.5億元，預計到2025年將達到35.3億元，年復合增長率為12.6%。正是在這樣的背景下，美團、快手、抖音都加入了到店團購的軌道。

此外，還有姍姍來遲的阿里，阿里同樣面對到店團購的紅利，加入了本地生活服務市場。

據赤焰信息了解，阿里在今年的5月份就開啟了到店團購的測試，開啟了“爆爆團”試水該業務。

到店團購之所以能吸引眾多巨頭的入局，是因為它獨特的優點，既滿足了消費者的購物需求，同時也為商家更好地建立信任關系鏈。

到店團購的好處在于，不需要依賴供應鏈，也可以做好商家、消費者、平臺三者的連接，相比其他營銷模式，這種消費場景的構建成本更低。

對于本地生活市場，最佳的切入點依然是團購，比如阿里的“爆爆團”小程序，就是借助限時限購，以及人氣爆款等活動，進行營業，且主要以單品為主，目前還比較少看到多種套餐組合。

阿里作為本地生活服務市場的“小白”，經驗沒有美團深厚，也不像抖音快手一樣，可以借助短視頻進行引流和快速傳播。

阿里在這個行業內，最大的優勢就是發揮數字化，為傳統的線下店鋪賦能，提供數字化管理和運營能力。

截至2020年6月，支付寶擁有7.29億的年度活躍用戶，而且支付寶的用戶數量早已突破10億。因此對于阿里來說，也不需要擔心流量問題，自身具備的流量優勢，能幫助本地生活服務市場回歸到了平臺本來的服務屬性，做好中間的服務。

作為阿里，要利用自身的數字化能力，做好平臺、消費者、商家的互補，只有這樣，門店團購才能得到持續發展。

對于本地生活這個領域，我們看到了很多互聯網巨頭的入局，其實這個市場，最終受益的還是線下門店店主，因為此業務可以幫助他們完成數字化轉型，為線下小店賦能。

借助線上的公域流量，進行賣貨，將消費者從線上平臺導入線下門店，增加門店的客流量，進一步形成復購，這也是該業務的關鍵。

對于本地生活服務平臺的搭建，其實也是比較簡單的，可以基于團長來開展業務，通過招募更多的團長，便于業務順利開展，借助團長的社交和推廣能力，快速提升平臺在當地的知名度，快速起底。

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因此，線下商家可以通過發展團長，整合周邊商家，快速建立本地生活服務場景。

在赤焰（微信ID：chiyanmary）本地生活服務系統中，支持5種裂變方式。

團長發展會員：團長招募到新會員后，可以綁定上下級關系，新會員在平臺下單，團長即可獲得分銷傭金。

會員發展會員：當老用戶進入赤焰（微信ID：chiyanmary）本地生活平臺后，會自動獲得平臺的會員身份，老會員發展新會員，新會員完成下單，老會員即可獲得一級傭金。

會員以客推客：會員發展新的客戶，會員所屬的團長可以獲得傭金獎勵。

團長發展團長：通過這個分銷玩法，可以快速招募更多的新團長，而且發展新團長的老團長，還可以獲得一級傭金，并且跟新團長建立上下級關系，享受新團長的業績提成。

如果線下門店想要快速招募更多的團長，借助這個裂變玩法，就可以輕松為平臺帶來更多的新團長，順利開團，搶占本地生活服務市場。

區域經理發展團長：區域經理發展更多的新團長時，可以獲得新團長業績分紅，想要了解更多詳細的裂變玩法，可以聯系赤焰信息（微信ID：chiyanmary），獲取完整的裂變解決方案。

在赤焰（微信ID：chiyanmary）本地生活系統中，還可以通過多門店玩法，整合周邊資源，幫助線下門店商家擴大平臺的品類，增加運營優勢，而且還可以通過收取其他商家入駐平臺的費用，提高收益渠道，坐享本地生活紅利。