近兩年，包括拼多多在內(nèi)的眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，立足于廣闊的三四線及以下縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，實現(xiàn)了快速崛起。同時，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也影響了眾多快消品經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)和利益，大量經(jīng)銷商轉(zhuǎn)而破產(chǎn)。大公司渠道下沉，在4-6線市場尋找增長點——那么在縣城工作多年的快消品經(jīng)銷商該怎么辦？對于這個問題，同樣從下沉市場出現(xiàn)的“社區(qū)團購”模式給出了答案。

社區(qū)團購最常見的商業(yè)模式是：商家以社區(qū)為單位，以寶媽或掌柜為團長，借助微信群和小程序，組織社區(qū)居民在線加入群，完成配送離線。居民用戶當天在線下單，次日到社區(qū)取貨。商戶提供采購、物流倉儲和售后支持。這種模式為商家?guī)砹藘?yōu)勢，可以低成本快速獲客，提高用戶復購率，消除庫存和資金風險，降低分銷成本。有了這個平臺，興盛優(yōu)選等平臺迅速實現(xiàn)了月營業(yè)額過億。

對于經(jīng)銷商群體來說，社區(qū)團購也提供了一個避免傳統(tǒng)零售衰落的機會。例如，廣州赤焰信息的合伙人，陜西某縣城快消品經(jīng)銷商郝先生，通過打造自己的社區(qū)團購小程序，成功實現(xiàn)了線上數(shù)字化轉(zhuǎn)型，六個月內(nèi)的營業(yè)額做到了不是減少而是增加。達到了原來的近三倍。據(jù)了解，郝先生早年是廠家業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商。經(jīng)過約8年的發(fā)展，目前代理5個二三線品牌，年營業(yè)額約1000萬。

雖然業(yè)務(wù)量不算太大，但好在二三線品牌的毛利相對較高。不過最近，郝總覺得生意越來越難做：廠家貨壓，價格混亂導致毛利下降，更多消費者從互聯(lián)網(wǎng)平臺分流，超市老板買貨謹慎導致由于其他經(jīng)銷商的失敗。等等，讓他不得不開始思考：如何更好地與互聯(lián)網(wǎng)融合，推動業(yè)務(wù)發(fā)展？

正因如此，2019年年中，郝先生發(fā)現(xiàn)社區(qū)團購后，立即對這種模式產(chǎn)生了興趣。在深入了解了行業(yè)發(fā)展背后的商業(yè)邏輯和模式后，郝先生發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)非常適合發(fā)展社區(qū)團購業(yè)務(wù)。原因如下：1、我在縣城工作多年，對各個地區(qū)的超市、便利店、雜貨店都很熟悉。大家互相認識，互相信任，很容易變身社區(qū)團購的領(lǐng)頭羊；2、社區(qū)團購中，除了生鮮果蔬外，大部分熱銷商品也是飲料、牛奶、休閑食品等快消品。這些產(chǎn)品是他們自己銷售的產(chǎn)品，或者是圈內(nèi)其他經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品，拿貨、發(fā)貨都非常簡單。3.在目前的業(yè)務(wù)運營過程中，我建立了很多微信群，針對門店，針對消費者，依托社區(qū)超市針對社區(qū)居民等等，這些都是社區(qū)團購運營的基礎(chǔ)。

基于此，郝先生很快決定做社區(qū)團購，并在仔細對比市面上的社區(qū)團購軟件后，選擇了廣州赤焰信息的社區(qū)團購解決方案。在郝先生看來，赤焰信息（微信ID：chiyanmary）社區(qū)團購系統(tǒng)為所有環(huán)節(jié)提供了完整的解決方案：1、八大系統(tǒng)版本都是獲得千萬融資的經(jīng)驗有效解決方案，每周更新迭代；2、四大功能模塊，提供管理、供應(yīng)鏈、社區(qū)店長、用戶四個層面的全套流程解決方案；3.提供多種營銷社交玩法，千萬級架構(gòu)大數(shù)據(jù)功能，為平臺帶來質(zhì)與量的雙重提升。

廣州赤焰信息（微信ID：chiyanmary）社區(qū)團購小程序系統(tǒng)，秉承以小程序賦能傳統(tǒng)行業(yè)，賦予行業(yè)科技靈魂的使命，版本多、功能齊全、持續(xù)自主更新迭代，提供一個社區(qū)團購解決方案。計劃在技術(shù)、產(chǎn)品、運維三個層面簽約售后服務(wù)，幫助零售商實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搶占社區(qū)團購，下沉市場發(fā)展紅利。