傳統(tǒng)大賣場的沒落，也讓大型商超開始思考以后的出路。

前不久，會員倉儲店成為了零售商超的一大發(fā)展趨勢，而成為了超市對抗電商的一個路子。

近年來，電商不斷崛起，市場上出現(xiàn)了越來越多的新零售模式，也給傳統(tǒng)零售行業(yè)帶來了巨大的沖擊。

大家如果看過赤焰信息前幾期的文章，不難發(fā)現(xiàn)，已經上市的大型商超企業(yè)，他們今年的第一財報都是呈現(xiàn)負戰(zhàn)績，營業(yè)額和凈利潤雙雙下跌。

因此，大型商超想要提升業(yè)績，有兩種出路，一種是做高線市場，并且以倉儲式會員店的方式對門店進行升級；另外一種則是做低線市場，擁有性價比，可以更好地完成市場下沉。

商超無論選擇哪一種，都能提升商業(yè)形態(tài)，提高運營效率，做存量升級。

這里，就倉儲式會員店來給大家展開說說。

對于倉儲會員店，其實等同于搭建一個高端購物場景。

想要進入此類超市購物，需要擁有會員身份，愿意花這筆會員費的用戶，也證明了他們的收入水平更高，對于他們而言，成為超市的會員，也是一種身份的象征，同時還能滿足他們的日常生鮮消費需求。

對比傳統(tǒng)商超，會員倉儲店多了一些門檻，進入門店需要有會員身份，就是依靠這個會員身份，才能幫助門店精準鎖客，創(chuàng)造出更高的價值。

打個比方，好的大賣場人效水平一般的情況下，一年可以完成百萬元的營業(yè)額，而倉儲會員店則能做到千萬元，這就是倉儲會員店的魅力。

也正是因為門檻高，這條賽道很難被大資本收割，也能在一定程度上抗衡電商。

其實倉儲會員店發(fā)展也已經有一段時間了，不過近期又被翻了出來，甚至成為了商超們的出路。

在國內，山姆內部曾經做過調研，針對一二線家庭市場，大概得出國內有7000萬這樣的家庭。

因此，山姆想要升級這7000萬家庭的生活方式，以賦能“會員身份”，來引領消費升級。

由此可見，國內的倉儲會員店存在著巨大的紅利。

當然，盡管倉儲會員店能抵擋來自電商的沖擊，但是發(fā)展線上業(yè)務，也是商超不可怠慢的一個發(fā)展方向，兩者可以共存，也可以同時進行，一同發(fā)展。

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如今我們已經來到了一個數(shù)字化時代，借助線上平臺和線下倉儲會員店，可以提升門店會員的購物頻次，提升會員粘性，以數(shù)字化運營的方式，收獲更多的訂單紅利。

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通過開啟線下會員倉儲店，結合線上平臺，幫助超市完成數(shù)字化轉型。

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比如產品市場價100元，5人一組可優(yōu)惠95元，10人一組可優(yōu)惠90元。

此外，還能借助二件折扣玩法，設置二件折扣，第二件打5折或者7折，或者第二件商品直接減免5元或10元，通過明確的折扣金額更能刺激會員消費。

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超市行業(yè)正在升級發(fā)展，數(shù)字化+新業(yè)態(tài)的社區(qū)團購模式正是一種發(fā)展的新方向，超市本身具有倉儲和產品的優(yōu)勢，想要開展會員倉儲店也非常簡單，結合線上營銷平臺，助超市完成數(shù)字化轉型，擁抱數(shù)字化運營的紅利。