2012年，錢大媽誕生了 。

起初錢大媽，并沒有如今這么高的名氣，一開始也只是一家農(nóng)貿(mào)市場的豬肉專賣店。

作為一家普通的豬肉專賣店，錢大媽也遇到了許多店主會遇到的痛點，那就是當(dāng)天豬肉賣不掉，即使放到隔日賤賣，依然不好出貨，而且還會影響門店的口碑，這才是錢大媽最擔(dān)心的問題。

因此，錢大媽萌生了一個新的經(jīng)營理念，那就是以“不賣隔夜肉”為宣傳口號，自此“不賣隔夜肉”的錢大媽就此誕生。

經(jīng)過一系列的試水后，錢大媽配合打折活動，從每天晚上的7點開啟9折活動，直到11點半，全場免費送。

這種清倉模式，也是錢大媽的主要經(jīng)營模式，同時也為它迅速打響了當(dāng)?shù)氐拿麣猓瓿闪诉M(jìn)一步擴(kuò)張和崛起。

看到這個打折活動，每天晚上的7-8點，也是錢大媽到店客流量密集的時候，通常在晚上10-11點，店內(nèi)的商品早早就賣完了，極少出現(xiàn)免費的情況，這也說明了錢大媽運營模式的成功。

錢大媽不僅支持門店購物，同時也開通了線上銷售渠道，結(jié)合線上業(yè)務(wù)，跟線下業(yè)務(wù)相輔相成，更好地打造平臺的購物閉環(huán)，有利于進(jìn)行粉絲維護(hù)，以及用戶留存。

錢大媽采用到店+團(tuán)購商城+到家的社區(qū)生鮮門店生態(tài)，借助線上業(yè)務(wù)，為傳統(tǒng)線下門店賦能，實現(xiàn)了智慧菜市場的轉(zhuǎn)型，同時也更利于對門店做數(shù)字化管理。

在錢大媽的實體店中，開辦實體會員卡，即可享受積分制度，為會員開發(fā)會員商城，而且會員還能享受不定期的特價產(chǎn)品折扣和其他活動。

很顯然，錢大媽在實體店中采取的這一活動，主要是想針對那些家庭主婦，他們的消費穩(wěn)定，重復(fù)購買占比高，同時生活時間也比較充分，并且對價格會比較敏感，開展一些特價活動容易引起他們的注意。

錢大媽將線下門店的生意，進(jìn)行一大創(chuàng)新，將其升級為社區(qū)型零售的生意。

此外，錢大媽還會將現(xiàn)有的流量優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為私域流量的用戶，將他們拉近社群后，不定期推送福利，以拼團(tuán)的玩法開展相關(guān)活動。

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借助線上拼團(tuán)的優(yōu)勢，不僅可以降低獲客成本，同時又能激活老客戶進(jìn)行復(fù)購，對于錢大媽來說，可謂是一舉兩得。

對錢大媽來說，線下的自提服務(wù)，將線上線下聯(lián)動一體化，生成了社區(qū)新零售模式，也為錢大媽帶來了業(yè)績銷售的提升。

據(jù)統(tǒng)計，錢大媽在2020年的銷售額為133億元，同比增幅為90%，增速在連鎖百強榜中排名第一；其門店數(shù)為2968個，同比增加75.1%。

對于錢大媽的經(jīng)營模式，相信是很多人都想模仿的。

對于錢大媽的經(jīng)營核心是，線上線下一體化，以線下門店做自提服務(wù)，為社區(qū)居民提供便利的購物體驗。

對于錢大媽來說，自身有著優(yōu)質(zhì)的商品，所以才能采用日清的營銷模式，堅持不賣隔夜肉。

供應(yīng)商，是社區(qū)團(tuán)購中不可缺少的一個因素。

有了供應(yīng)商的支持，企業(yè)才能獲得高性價比的產(chǎn)品優(yōu)勢，增加產(chǎn)品的市場競爭力，加速用戶的下單決策。

為此，赤焰社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary）支持在輪播圖安排招商廣告，同時還能在首頁底部預(yù)留號碼，支持用戶直接點擊并且快速撥號。

有了供應(yīng)商的加入，企業(yè)更容易借助錢大媽的線上線下一體化模式，獲得更高的營銷業(yè)績。

赤焰社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary）中，包含超過300種營銷與社交玩法，企業(yè)可以開啟秒殺拼團(tuán)、圖文直播、二件折扣、優(yōu)惠券等熱門營銷活動，加速用戶的下單決策，為企業(yè)帶來更多的訂單轉(zhuǎn)化，收獲新零售的發(fā)展紅利。

錢大媽打通了線上銷售渠道，并且連接線上線下，為門店和小程序帶來了更多的流量，打造流量閉環(huán)，營銷變得更加容易。

如果商家想要收獲更多的新零售紅利，可以借助專業(yè)的工具，打通線上渠道，并且迅速在行業(yè)內(nèi)發(fā)展，收獲更多訂單收益。