前不久經(jīng)過了5月20日，剛好趕上十薈團的三周年慶，平臺也開展了大規(guī)模的三周年大促銷活動。

據(jù)赤焰信息了解，十薈團此次周年慶活動也十分成功，整體GMV超過8億元，生鮮品類的訂單數(shù)更是高達3300萬，生鮮品類的銷量占比達到了50%。

對比去年同期數(shù)據(jù)，今年的GMV以400%的漲幅遠超去年，足以證明社區(qū)團購的發(fā)展越來越快，而十薈團也在以驚人的速度飛速成長著。

隨著十薈團對供應鏈的升級，以及商家對平臺支持力度的提升，十薈團也得到了迅速的發(fā)展。

據(jù)了解，十薈團將今年的GMV目標定位在1000億。

群雄并起，巨頭爭霸。激烈的市場競爭下，十薈團還能夠取得如此成績屬實不易。

相比同期的競爭對手，食享會和同程生活反而顯露疲態(tài)，只有十薈團依然保持著往年的輝煌，繼續(xù)在社區(qū)團購這條路走下去。

喧鬧的社區(qū)團購，也迎來了變局。

隨著各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，社區(qū)團購“老三團”由“新三團”所代替。

而作為“老三團”之一的十薈團，獲得了阿里的多次融資，完善了供應鏈后，為它帶來了流量優(yōu)勢，再加上跟阿里的聯(lián)動，也奠定了它在社區(qū)團購中的地位。

對于其他社區(qū)團購平臺來說，大家都是從生鮮品類為主，并且不斷擴充自家產(chǎn)品品類，不再局限于生鮮。

以興盛優(yōu)選、美團優(yōu)選、多多買菜為代表的平臺，都在平臺上增加其他商品品類，進行多品類運營，只有十薈團依然堅守生鮮這塊陣地。

對于十薈團來說，生鮮不僅僅是它的起點，而且也是護城河。

十薈團不僅堅持做生鮮，同時也在提高生鮮履約效率。

在生鮮電商中，履約效率一直是平臺們相互競爭的重要一環(huán)，而十薈團也是在保證生鮮低損耗的基礎(chǔ)上，降低倉儲物流配送難度。

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十薈團創(chuàng)始人陳郢多次強調(diào)：“要在3年內(nèi)，在全國建設(shè)300萬個具有生鮮履約能力的團購自提點，讓中國絕大多數(shù)城市和農(nóng)村的用戶，在其步行輕松可達的距離內(nèi)，自提到十薈團采購的生鮮商品，并享受到次日達甚至當日達的履約體驗。”

對于十薈團來說，提高自身供應鏈和倉配能力，也是完成市場下沉，獲得消費者信任的關(guān)鍵一環(huán)。

因此，在面對其他巨頭瘋狂拓展的同時，十薈團將用它優(yōu)質(zhì)的用戶體驗，重獲消費者的信任，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

為了滿足商家們提高配送效率，滿足消費者對配送的要求。

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