對于傳統(tǒng)超市的現(xiàn)狀，只能用一個“慘”字來形容。

如果大家看到赤焰信息之前的文章，就可以知道傳統(tǒng)超市節(jié)節(jié)敗退，以永輝超市為例的大型商超，近年來業(yè)績連連下滑，同時股價也接連下跌，說明了這一行業(yè)整體狀態(tài)堪憂。

受社區(qū)團購的影響，超市率先倒下了。因此轉型新零售，成為了傳統(tǒng)超市刻不容緩的事。

不過令人意外的是，跟傳統(tǒng)線下超市相比，便利蜂、全家這種便利店不但沒受到影響，反而過得很不錯。

便利店其實就是“簡化版超市”，到底是什么原因，能讓便利店持續(xù)火熱？

對于便利店的評價，用這個詞比較合適：麻雀雖小，但五臟俱全。

便利之所以能夠保持良好的營銷業(yè)績，離不開這3個優(yōu)勢：1、便利店能保障消費者的即時需求；2、更容易完成數(shù)字化運營；3、高效的供應鏈。

便利店的好處在于，滿足人們的即時性購物需求，而且適合這種多頻次、小件采購的場景。

這也是便利店的優(yōu)勢之一，比如說一個人每周要購物10次，有可能9次都是小件產(chǎn)品，只需要到便利店購買即可，只有1次需要大量采購，則需要到超市進行。

相信大家看到這個例子，不難看出，小巧的便利店，跟傳統(tǒng)大型超市相比，更具有市場競爭力。

另外，小巧的便利之所以能夠存活下來，離不開其數(shù)字化運營。

靈活小巧的便利店，更容易完成數(shù)字化轉型，而且可以通過大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，為客戶推薦相應的產(chǎn)品，也能通過產(chǎn)品銷量數(shù)據(jù)分析，繼續(xù)進貨，確保爆款產(chǎn)品有貨。

以便利蜂為例，它的運營模式和門店數(shù)字化能力已經(jīng)很完善了，從選品到柔性供應鏈到鋪貨，整個效率都很高，所以坪效提升也非常明顯。

當然，對于小型的便利店來說，不需要承擔大型超市那種龐大的倉庫成本，因此能保持高效的供應鏈，這也是它能夠持續(xù)火熱的原因之一。

無論是超市，還是便利店，最后的歸宿都是迎接數(shù)字化轉型，進入新零售時代。

而社區(qū)團購天生具備的優(yōu)勢，就是超市跟便利店完成數(shù)字化轉型的關鍵，對于他們來說，缺少的只是一個專業(yè)的工具，來幫助他們走向新零售運營。

點擊下方“閱讀原文”，獲取廣州赤焰信息系統(tǒng)試用資格