對于超市目前的處境，相信大家都很清楚，傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫了。

前不久，赤焰信息跟大家分析了永輝超市的具體例子，受社區(qū)團購的沖擊，永輝超市營銷額持續(xù)下降，轉(zhuǎn)型危機一度來襲。

最終，永輝超市經(jīng)過轉(zhuǎn)型，經(jīng)過對社區(qū)團購進行布局，從而解除了危機。

今天要跟大家說的是作為全國超市百強榜的第二名，大潤發(fā)。

大潤發(fā)其實面臨的處境，跟永輝超市是很相似的。

傳統(tǒng)零售的危機

2020年的疫情，為傳統(tǒng)零售帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

疫情之下，社區(qū)團購模式被人們所接受，并且便捷的當(dāng)日下單，隔日到店送達的配送模式，滿足社區(qū)居民的購物需求，對于傳統(tǒng)商超來說，受到了來自社區(qū)團購的打擊，畢竟生鮮食品作為了社區(qū)居民的日常消費食物，社區(qū)居民選擇社區(qū)團購平臺進行下單購物，從而放棄了超市這個傳統(tǒng)的線下購物渠道。

疫情之后，生鮮電商迅速崛起，社區(qū)團購持續(xù)火熱，而線下超市則迎來低谷期。

大潤發(fā)的業(yè)績

近日，大潤發(fā)母公司高鑫零售發(fā)布了至2021年3月31日止15個月的財報。

據(jù)大潤發(fā)的年報顯示，收入、毛利以及同店銷售等多項數(shù)據(jù)都在下滑。其15個月的銷售商品收入為1200億元，同期減少了21億元，同店銷售增長為-1.8%。

而永輝營收雖然同比增長了9.80%，但與2019年的20.36%相比下降近10%個點。其全年綜合毛利率也同比下降0.19%，為21.37%。

尤其可見，社區(qū)團購對于傳統(tǒng)商超而言，的確帶來了巨大的壓力。

布局線上渠道

因此，大潤發(fā)也完成了線上布局。

據(jù)財報公布顯示，大潤發(fā)線上線上業(yè)務(wù)占比達到24%，年度GMV將近300億元。

爭搶線上資源，成為了傳統(tǒng)商超迫在眉睫的事。轉(zhuǎn)型，對于傳統(tǒng)商超來說，只不過是時間問題。

在疫情期間，也有一些超市由于各種原因，比如說受到社區(qū)團購的打擊，或者是經(jīng)營不當(dāng)，只能被迫關(guān)門停業(yè)。

當(dāng)然，剩下的這些傳統(tǒng)商超企業(yè)，想要在未來有更大的生存空間，無論是大潤發(fā)，還是輝夜這些大型超市，完成轉(zhuǎn)型也是時代所趨。

對于大潤發(fā)來說，想要在超市等傳統(tǒng)零售行業(yè)中保住龍頭椅的寶座，還需要不斷摸索出新的營銷策略，并且大力完善社區(qū)團購業(yè)務(wù)，為線下超市賦能。

開通線上營銷

赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary），擁有超過300+種營銷玩法，為超市提供全員分銷、新人專享、分享得積分、新人優(yōu)惠券、多拼多實惠等裂變拉新玩法，鼓勵用戶積極主動分享，以客推客，以老帶新，快速建群。

同時赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary）也提供積分商城、會員充值等用戶留存營銷方案，加快用戶沉淀的速度。

赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary）還支持社區(qū)團長開啟獨立運營小程序，包括分銷、訂單、售后等功能管理，系統(tǒng)不僅操作簡單，而且還能減輕門店壓力，借助系統(tǒng)提升服務(wù)質(zhì)量，以及訂單轉(zhuǎn)化的效率。

對于傳統(tǒng)的線下零售來說，實體店生意變得慘淡，一方面承受電商行業(yè)的打擊，同時還要面臨社區(qū)團購帶來的壓力。

無論是大型商超大潤發(fā)、永輝，還是小型實體店超市，想要從中完成突圍，可以借助專業(yè)工具，加入社區(qū)團購，打開線上市場，擁抱社區(qū)團購紅利。

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