赤焰信息曾報道過，生鮮市場中的叮咚買菜，于4月初完成了7億美元的D輪融資。本輪融資資金用于新區(qū)域拓展、供應鏈投入及團隊建設。

近日，據(jù)赤焰信息了解，叮咚買菜于5月12日宣布完成3.3億美元的D+輪融資，領(lǐng)投本輪融資的是軟銀愿景基金。

作為叮咚買菜的創(chuàng)始人，梁昌霖精準把握住生鮮電商的發(fā)展商機，并且將其優(yōu)點放大，從而獲得了成功，陸續(xù)完成了D輪和D+輪的融資，目前叮咚買菜D輪累計融資金額達10.3億美元。

叮咚買菜上線于2014年，主要負責生鮮電商業(yè)務，原本為叮咚小區(qū)APP，于2017年改為“叮咚買菜”，并且轉(zhuǎn)型為家庭買菜業(yè)務。

叮咚買菜采用了前置倉模式，用戶在商城中完成下單，即可享受29分鐘配送到家的高效物流服務，并且0元起送和0配送費，也為叮咚買菜迅速帶來了更多的新用戶。

截至目前，叮咚買菜從一個默默無聞的生鮮電商品牌，縱身一躍成為了國內(nèi)知名的生鮮零售的標桿企業(yè)之一，在上海、蘇州、杭州、深圳等城市擁有超過1000個前置倉，日訂單量超90萬。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國生鮮電商市場規(guī)模保持29.2%的穩(wěn)定增長，達到1620.0億元，預計2021年將升至突破3000億元。

社區(qū)團購的火熱，也帶動了本來冷清的生鮮電商市場。

2020年的疫情，不僅是社區(qū)團購的崛起期，更是激發(fā)了生鮮電商的無限潛力。

疫情之下，人們一改往常的購物習慣，從之前的到店購買，變?yōu)榱司€上消費，送貨上門的生鮮電商。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我們可以看出，在眾多受訪用戶中，有47.37%的用戶在生鮮電商平臺購買過食品，也說明了社區(qū)居民正在改變原有的消費觀，慢慢接受生鮮電商這種新事物。

再加上生鮮電商模式下，便利的配送條件，使得人們更容易接受此模式，因此靈活且方便的生鮮電商渠道能得到更好的發(fā)展機遇。

叮咚買菜作為生鮮賽道的黑馬，通過開展前置倉模式，已經(jīng)實現(xiàn)對一線城市的全網(wǎng)覆蓋，服用用戶數(shù)量達到了2500萬；同時也為它帶來了新的融資和更多的忠實粉絲。

當然，叮咚買菜未來的計劃還是打通上下游，并且甩開同樣開啟前置倉的每日優(yōu)鮮，攻下生鮮電商第一股的寶座。

由此可見，好的倉配管理模式，可以為社區(qū)團購帶來更大的競爭能力，同時也能帶動平臺銷量的發(fā)展。

每日優(yōu)鮮和叮咚買菜在生鮮電商界也是榜上有名，2021年這兩家以“前置倉”為主要運營模式的生鮮電商都傳出上市計劃，也可以看出前置倉模式的發(fā)展行得通，備受資本關(guān)注。

前置倉模式（微信ID：chiyanmary）的優(yōu)勢有很多概況下來主要有3點：降低物流成本、提高配送時效性、保障商品品質(zhì)。

不過不是所有玩家，都能夠像叮咚買菜和每日優(yōu)鮮一樣能在全國多個城市布局上千家前置倉。如果在全國布置前置倉，那么就需要考慮門檻高，投入大，布局廣等問題。

而對于中小企業(yè)而言，在全國布局前置倉倒是完全沒必要，區(qū)域性社區(qū)團購平臺，主要的業(yè)務在當?shù)?，因此只需小范圍布置前置倉就可以了。針對這點推薦選擇赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary）搭建社區(qū)團購平臺，就具備了低成本、高效率的“前置倉玩法”。

玩法模式：將旗下的實體門店/合作門店/團長門店轉(zhuǎn)化為“前置倉”，可根據(jù)附件社區(qū)消費喜好，來調(diào)整相對于的商品庫存，用戶線上平臺下單后，可選擇當天門店自提，或是團長/騎手配送上門。支持對應團長自動更新前置倉商品數(shù)量，能針對性地將商品推薦給用戶進行推銷，帶動商品銷量。

此時的社區(qū)團購，不再是一場團長爭奪戰(zhàn)，對于平臺來說，用戶爭奪顯得更為重要，因此開啟前置倉的平臺，與其他平臺相比，在配送鏈上更多了一份競爭保障，當然這也離不開專業(yè)的系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary）來開展此業(yè)務。