社區團購最近掀起了一陣上市熱潮，在生鮮電商中，每日優鮮、叮咚買菜以及多點均已做好了上市的準備，全力沖刺生鮮電商第一股的名額。

在這場激烈的生鮮電商第一股的爭奪戰中，各大平臺采取了多種經營模式，有的以前置倉模式為主，有的以到店到家服務為主，有的以供應鏈的整合為主，還有專注于上游農產品供應鏈。

當然，目前市場上比較主流的是前置倉模式和倉店一體模式，兩者在便攜性上存在極大的優勢，能夠實現配送物流高效化，最快速將商品送到消費者手中，讓消費者能體驗到暢快的購物一樣。

但是前置倉跟倉庫一體模式都存在諸多問題。

對于生鮮電商而言，想要開啟前置倉或者倉庫一體模式，需要提前建立中央倉庫鋪貨到各個網點，因此需要花費大量的成本。

此外，生鮮電商中，大多都是需要保鮮的食物，因此需要進行冷鏈倉儲物流，成本也是比較高的，大約為常溫商品成本的3-5倍。

當然，對于生鮮商品來說，人們對此的需求量比較高，就需要保持充足的庫存，再加上此類商品的保鮮期較短，商品的新鮮程度很容易受到周轉率的影響，周轉率越低，商品就會變得越不新鮮，從而影響銷量。

很明顯，在生鮮電商中，單一的倉配模式，并不能滿足社區居民的購物需求。

目前，比較適用于生鮮電商的，就是開展了社區團購的平臺們。在社區團購中，生鮮占比高達40%，平臺們都在主攻生鮮市場。

社區團購的優勢，主要是高效的配送物流，通過當天預售，第二天到貨自提的配送方式，降低了貨物供應的不確定性，同時可以給商家提供現金流，繼續發展其他業務，也可以省去倉庫庫存的成本。

目前已經開展了前置倉的每日優鮮和叮咚買菜，早已完成了上市的準備，互相爭奪生鮮電商第一股的名額。

由于社區團購對供應鏈的要求更高，所以開展了前置倉模式的每日優鮮和叮咚買菜，在供應鏈效率上，比起其他平臺更占據優勢，同時還能降低供應鏈成本的20%~30%。

打個比方，小區一天有100個訂單如果采用前置倉模式，至少需要5個配送小哥分十幾天送完，平均一人送4份訂單。

而社區團購模式下，則顯得比較簡單，只需要用車一次直接拉到門店，接著等用戶到店自提即可，配送成本明顯低于前者。

在鮑躍忠看來，目前的商業模式基本是從單一方向去突破。

無論是生鮮電商的前置倉模式，還是當下熱門的社區團購模式，未來單純一個模式都不是一個完善的模式，只有走向復合模式，才能滿足更多目標用戶的需求，對商家來說，也是省時省力省錢。

赤焰社區團購系統（微信ID：chiyanmary）支持開啟前置倉模式。

將旗下的實體門店/合作門店/團長門店轉化為“前置倉”，可根據附件社區消費喜好，來調整相對于的商品庫存，用戶線上平臺下單后，可選擇當天門店自提，或是團長/騎手配送上門。支持對應團長自動更新前置倉商品數量，能針對性地將商品推薦給用戶進行推銷，帶動商品銷量。

另外，在供應鏈體系這方面，赤焰社區團購（微信ID：chiyanmary）有一套完善的供應鏈管理體系技術支持和運營方案，能夠實現從采購、到貨、質檢、入庫、分揀、配送社區、團長核對，整體環節的把控，不斷優化交付鏈的高效率。公司只需根據環節，分配人員接入，即可實現高效供應鏈的運轉。