從2018年進入互聯(lián)網(wǎng)視野，社區(qū)團購至今已有非常完善的商業(yè)模式，在運營方案上更是多種多樣。那么什么樣的社區(qū)團購運營方案，才能既輕松又有很高的訂單營業(yè)額產(chǎn)出呢？

關(guān)于這一點，廣州赤焰信息的客戶，在貴州某三線城市經(jīng)營著一個社區(qū)團購平臺的盧先生，便有自己的一套做法。盧先生的平臺上線于去年8月，如今在當?shù)負碛屑s130名團長，主營各類水果、蔬菜、糧油和休閑食品。最近2個月，平臺都保持著每日平均流水近3.2萬元的成績。

盧先生認為，與實體零售業(yè)不同，社區(qū)團購是典型的“平臺生意”，比起事必躬親地掌握所有環(huán)節(jié)，不如采用賦能和激勵的方式，讓每個角色都發(fā)揮各自的職責(zé)。

例如前端的團長，對團長來說，每一次發(fā)朋友圈、推薦商品，都是用自己的社交信用在做背書和承諾。那么在這種壓力下，平臺如何讓團長按照平臺所希望的，積極主動發(fā)社群朋友圈，與消費者互動？

盧先生就認為，要做到這一點，保證商品質(zhì)量過關(guān)+利益驅(qū)動，是基本保證。而在這之上的關(guān)鍵，是要讓團長有參與感、歸屬感，讓團長意識到“平臺也是每位團長的二次創(chuàng)業(yè)項目”，而不是只屬于社區(qū)團購企業(yè)的。

通過這樣的文化宣傳，讓團長的角色不再是一個分銷員，同時也是平臺的運營人員、采購人員、品控人員，鼓勵他們?yōu)楣镜倪x品、銷售主動提出建議。

至于這種策略應(yīng)該如何落地實施，盧先生則是借助廣州赤焰信息社區(qū)團購系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary），完成了這個體系的搭建：

后端的供應(yīng)鏈也是一個道理。盧先生認為，前期剛起步，SKU數(shù)量少，可以直接采購，抓好品控。但隨著平臺規(guī)模發(fā)展，商品不定時有新增和淘汰，且不同季節(jié)不同場景疊加不同商品，后端少則十幾個SKU，每日更新不重復(fù)；多則幾百上千個SKU。

這種情況下，平臺如果想每個產(chǎn)品都自己采購，需要組建一大支團隊。所以倒不如通過提供一定的幫助和權(quán)限，讓后端的供應(yīng)商在平臺上自發(fā)自主地做好生意，不斷根據(jù)前端銷售和目標消費者群體的喜好，調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格、包裝，甚至是宣傳賣點。

而對此，廣州赤焰信息的社區(qū)團購解決方案，同樣提供了“供應(yīng)商后臺”功能，讓盧先生可以為供應(yīng)商創(chuàng)建專用的管理后臺，方便供應(yīng)商自主進行商品管理、配貨管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資金提現(xiàn)等功能操作，同時減少平臺的運營壓力，實現(xiàn)雙方共贏。

廣州赤焰信息社區(qū)團購小程序系統(tǒng)，包含平臺管理、供應(yīng)商資源管理、發(fā)展社區(qū)團長、開發(fā)社區(qū)會員、社群運營轉(zhuǎn)化等全套流程的解決方案，助創(chuàng)業(yè)者快速起步，搶占社區(qū)團購市場紅利。選擇我們，助你更快占領(lǐng)市場，將社區(qū)團購平臺做大做強！

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