對(duì)于在傳統(tǒng)的零售模式中成長(zhǎng)起來(lái)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),時(shí)不時(shí)到超市逛一逛、補(bǔ)充生活用品,是很正常不過(guò)的購(gòu)物習(xí)慣。而在95后、00后等Z世代消費(fèi)者身上,情況就不太一樣了。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商、O2O等行業(yè)的成熟,如今的消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于在手機(jī)上選購(gòu)商品,等著騎手或快遞送貨上門(mén)。
這種模式對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)當(dāng)然大受歡迎,但給商家?guī)?lái)的好處卻并不明顯,甚至可能弊大于利。赤焰信息最近的客戶(hù),劉先生便有這樣的體驗(yàn)。 劉先生是一位傳統(tǒng)零售從業(yè)者,在廣西一座三線城市里經(jīng)營(yíng)著3間商超。近幾年,為了跟上時(shí)代的發(fā)展,劉先生開(kāi)始為超市增加數(shù)字化的業(yè)務(wù)。他試過(guò)入駐第三方跑腿平臺(tái),也自己開(kāi)發(fā)過(guò)超市的小程序,與當(dāng)?shù)氐呐渌蛨F(tuán)隊(duì)合作,做30分鐘送貨上門(mén)的生意。 然而1年多的運(yùn)營(yíng)下來(lái),超市的凈利潤(rùn)并沒(méi)有明顯的上升,甚至對(duì)比之前還下降了一些。疑惑的劉先生開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上尋求咨詢(xún),并邂逅了赤焰信息。在獲知情況后,赤焰信息對(duì)該超市的這種現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并得出了原因: 首先,超市采取的這種30分鐘送貨上門(mén)的模式,騎手需要把每一筆訂單的商品,配送到每一位消費(fèi)者的家門(mén)口,人工成本太高,效率太低。 其次,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),30分鐘配送上門(mén)的平臺(tái),適合的都是即時(shí)性的消費(fèi)需求,是屬于各類(lèi)便利店的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。而超市一般都是購(gòu)買(mǎi)大包裝的計(jì)劃性消費(fèi)品的地方,不僅定位有誤,再加上配送費(fèi)的存在,價(jià)格上也競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)直接下樓就能買(mǎi)的便利店。 最后,小程序的推廣渠道只有超市店員的引導(dǎo),等于小程序的會(huì)員依舊還是超市原本的那批顧客,也就是“存量客戶(hù)”。這種數(shù)字化和線上化,只停留在了最初級(jí)的階段,并沒(méi)有帶來(lái)任何額外的增益。 基于這些分析,赤焰信息向劉先生給出了解決方案——將超市原有的小程序,換成赤焰信息的社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序系統(tǒng)(微信ID:chiyanmary)。借助這個(gè)系統(tǒng),魯先生為超市添加的新業(yè)務(wù)模式是這樣的: 1、基于一個(gè)個(gè)居民社區(qū),在“超市 - 消費(fèi)者”這個(gè)鏈條中間引入“團(tuán)長(zhǎng)”這個(gè)角色,負(fù)責(zé)用微信群的形式把社區(qū)居民們聚集起來(lái),并在群里推送超市的小程序,讓居民點(diǎn)擊進(jìn)去選購(gòu)和支付,團(tuán)長(zhǎng)則可以得到所在小區(qū)銷(xiāo)售額的10%作為傭金。 2、放棄原來(lái)的30分鐘配送業(yè)務(wù),將更符合超市的“大包裝計(jì)劃性商品采購(gòu)平臺(tái)”作為小程序商城的定位。采用預(yù)售的模式,消費(fèi)者先下單支付,魯先生再根據(jù)訂單,在第二天將商品集中送到團(tuán)長(zhǎng)的地方,團(tuán)長(zhǎng)再通知消費(fèi)者來(lái)提貨。 這種業(yè)務(wù)模式的好處是:首先,不再需要配送上門(mén),也就不需要騎手團(tuán)隊(duì)和配送費(fèi),超市的成本得以降低,商品價(jià)格也更有優(yōu)勢(shì);其次,超市小程序的用戶(hù)不再只是原本的存量顧客,而可以通過(guò)這些團(tuán)長(zhǎng),接觸到更多消費(fèi)者。 甚至于,借助赤焰信息小程序服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工具,劉先生還可以讓已經(jīng)有的這些團(tuán)長(zhǎng)和會(huì)員,主動(dòng)地幫超市去找來(lái)更多的團(tuán)長(zhǎng)和會(huì)員,讓業(yè)務(wù)覆蓋的小區(qū)數(shù)量和用戶(hù)數(shù)量迅速增加; 在引入赤焰信息社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng),并把部分超市的忠實(shí)顧客招募為第一批團(tuán)長(zhǎng)后,劉先生的超市迅速完成了社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的布局。新版的小程序上線后,僅1個(gè)月的時(shí)間,就入駐了近百個(gè)小區(qū),超市的凈利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng),月銷(xiāo)量達(dá)到了之前的近300%。 廣州赤焰信息系統(tǒng)的這種社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式,如今在全國(guó)都是非常受矚目的新零售模式,像是興盛優(yōu)選、美家買(mǎi)菜、食享會(huì)、十薈團(tuán)、同程生活精選、考拉精選等新創(chuàng)立的企業(yè),都靠著這個(gè)模式,在短短的2年不到的時(shí)間里,做到了上億、上10億規(guī)模的月流水。 赤焰信息社區(qū)團(tuán)購(gòu)軟件,版本多、功能全,持續(xù)自主更新迭代,超過(guò)300種營(yíng)銷(xiāo)與社交玩法,千萬(wàn)級(jí)架構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析功能,助商家玩轉(zhuǎn)社區(qū)團(tuán)購(gòu),搶占2021社區(qū)新零售與數(shù)字化零售的發(fā)展紅利。 更多詳細(xì)信息與系統(tǒng)試用,歡迎添加微信15322308350,或掃描文末圖片二維碼: