但有部分小眾品牌，卻趁著商業(yè)寒冬時(shí)期，抓住時(shí)機(jī)布局線上團(tuán)購(gòu)，從毫無(wú)名氣的商家，發(fā)展到小眾品牌，今天赤焰信息為大家分享的案例，一家汕頭的服裝小眾品牌 “煖芭莎”以社群+團(tuán)購(gòu)小程序轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，月銷上百萬(wàn)

自2020年1月份疫情爆發(fā)后，原本煖芭莎營(yíng)收結(jié)構(gòu)中占據(jù)絕對(duì)主要地位的線下門店業(yè)務(wù)近乎全面停擺，而算上店租成本、員工工資，每月連續(xù)虧損。而對(duì)此，“煖芭莎”迅速作出的決定是，借助微信社群+小程序的形式，把線下門店搬到網(wǎng)上去。

通過(guò)激活線下“閑置”的100多名導(dǎo)購(gòu)，“煖芭莎”開始展開社交化的線上業(yè)務(wù)，進(jìn)行離店銷售。7天內(nèi)，100多個(gè)超200人的社群建立起來(lái)；3月10號(hào)將會(huì)員數(shù)據(jù)、門店商品都導(dǎo)入到新搭建的線上商城，正式上線團(tuán)購(gòu)小程序。

據(jù)赤焰信息的了解，對(duì)“煖芭莎”來(lái)說(shuō)，離店銷售業(yè)務(wù)一開始的定位，只是為了讓貨、資金流動(dòng)起來(lái)，進(jìn)而讓公司也能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。品牌的導(dǎo)購(gòu)們?cè)?/span>本也是抱著將信將疑的態(tài)度在社群里“復(fù)工”。但因?yàn)槟Ｊ叫缕?，很快就在?dāng)?shù)匚艘慌咔檎也荒芡獬龉浣值娜藗兎鋼矶粒€上開張第一個(gè)月便實(shí)現(xiàn)了盈利，效果超出了他們的想象。

各社群的銷售額逐日增長(zhǎng)，從破萬(wàn)到破十萬(wàn)，如今，該小眾品牌在全國(guó)的社群數(shù)已增至近600個(gè)，發(fā)揮著重要的連接和維護(hù)作用。借助微信群這個(gè)展示平臺(tái)，導(dǎo)購(gòu)們還會(huì)在發(fā)貨時(shí)會(huì)專門拍攝商品消毒的視頻發(fā)給客戶，進(jìn)一步獲得消費(fèi)者的信任，一定程度上刺激了更高的銷量。

而品牌的商城小程序作為交易平臺(tái)，在營(yíng)銷玩法、用戶留存、商品與庫(kù)存管理等方面也具有極大的操作空間，起到了促進(jìn)轉(zhuǎn)化的作用，在微信生態(tài)內(nèi)成功打造商業(yè)閉環(huán)。

從該小眾品牌的例子可以看出，無(wú)論是為了應(yīng)對(duì)疫情的艱難時(shí)期，還是為了疫情結(jié)束后能取得更好的發(fā)展，線上化與社交化都是實(shí)體零售行業(yè)今后的轉(zhuǎn)型方向，而小程序形式的線上商城則是這一轉(zhuǎn)型的重要前提。

對(duì)此，赤焰信息社交零售系統(tǒng)（微信ID：，便能提供一站化的解決方案，助力品牌與商家完成轉(zhuǎn)型與小程序商城的搭建，并帶來(lái)3大優(yōu)勢(shì)：

赤焰信息社交零售系統(tǒng)，秉持著以小程序賦能傳統(tǒng)行業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)擁有科技的靈魂的使命，開發(fā)形式覆蓋微信、QQ、百度、快手、頭條、抖音等全渠道生態(tài)，版本多、功能全，持續(xù)自主更新迭代，千萬(wàn)級(jí)架構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析工具、豐富的營(yíng)銷插件，涵蓋新零售、會(huì)員制、內(nèi)容營(yíng)銷、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、社交拼團(tuán)等多種電商模式，助商家從容應(yīng)對(duì)疫情，玩轉(zhuǎn)小程序社交零售，搶占私域流量與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利。

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