越來越多的供應商開始加入社區團購平臺，但是也有的經銷商另辟道路選擇了開發社區團購系統搭建自己的團購平臺。為什經銷商/供應商放著簡單的供應不做，轉做運營呢？今天赤焰信息就為大家解答。

一、供應商做社區團購的兩種方式

供應商做社區團購可以通過兩種方式，一種是供應商自己加入社區團購平臺供貨，另一種是供應商自己搭建平臺做社區團購。下面赤焰信息就具體為大家介紹一下：

供應商可以通過一些渠道尋找合作的社區拼購平臺，將社區社群團購作為除零售、批發市場等已有渠道之外的新銷售渠道，這是目前最主流的方法。

但這種方法看似商機遍布，其實伴隨著極大的風險。

加盟現有平臺確實省了很多事，但需要依據社區團購平臺的訂單來定，具有較大的限制性，目前社區團購平臺要求的是現貨，用戶下單的當天夜里供應商貨源留必須備好。這就很考驗供應商的協調能力了，如果貨準備多了就砸自己手里風險大。如果準備少了，又可能因為供給不足而被取消合作罰款，風險也不小。

此外，也會面臨被壓價的問題，從出貨到錢款入帳也存在時間間隔，越大的平臺帳期越長。而現在社區團購市場變化多端，一旦平臺出了問題，供應商永遠是最倒霉的。

再者，經銷商/供應商給社區團購平臺供貨，最大的風險就是渠道被壟斷。

渠道被壟斷的危害有多大？看家電市場的發展就明白，需知當年的國美電器，就是通過用高訂單高售價吸引各家電器廠家/企業簽訂合同，不少廠家以為跟著國美平臺就能吃香喝辣蜂擁而至。

結果當國美培養成了平臺口碑，用戶習慣后，就開始挾渠道反過來控制廠家，廠家太過于依賴國美平臺的銷售渠道，結果完成喪失了話語權。不少家電廠家訂單量多銷售額大，但卻因為家電渠道商種種不合理的壓榨行為導致利潤極少，苦苦支撐。

在這期間，一家家電企業順勢而起，由董明珠把持的格力不走尋常路，當意識到渠道和終端客戶無法掌握在自己手里時將出大問題，便開始另謀出路建立專賣店運營模式。格力通過對供應鏈終端的掌控能力，銷量連年增長，把握了自己對市場的主動權。

看到這里，相信大家就明白了，為何供應商/經銷商/廠家需要轉型搭建自己的社區團購平臺了。對比起來，自己搭平臺起碼穩定得多，也不會被被平臺所限制，運營自由度和利潤空間都更理想、更客觀。

供應商可以通過社區團購系統搭建自己的團購平臺，將自己基地的產品直接銷售給消費者。

只有將用戶和市場把握在自己手里，才有更廣闊的發展空間，才能將品牌發展起來。

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