截至目前，樸樸超市在全國總共建有347個前置倉，其中深圳有95個前置倉、廣州（含佛山）80個前置倉、武漢50個倉、成都36個倉、福州48個倉、廈門38個倉。值得一提的是，樸樸超市2022年的營收為203.6億元，同比增長28%。
樸樸超市基于拉新、留存、增購、復購以及裂變是怎么做到的流量運營的，那樸樸超市在私運營的起點當然是拉新了。我們要學會圍繞著激活第一單和裂變復購核心模型開展推廣，所以如何讓用戶下第一單以及后續的裂變和復購，這才是樸樸超市整個營銷觸達的核心。在確定好激活第一單和裂變復購模型之后，樸樸超市開始全域推廣，這兩年私域一直是社區團購商業領域的熱詞。其實樸樸超市把用戶拉到APP和小程序，就是完成它的私域，拉進去之后不斷的激活，形成裂變和復購，讓整個私域不斷的壯大。樸樸超市直擊傳統商超的痛點，在商超周邊布局全域推廣，在服務超市區域激活的第一步，樸樸很明確，就是進行全域推廣，線上抖音、小紅書做內容的設計，實現公域轉私域。
線下人流密集，有精準對標超市的地方進行精準的投放，那最后樸樸超市是如何利用人性實現裂變和復購的呢？樸樸超市利用大多數人失去比得到更痛苦的心理，不玩套路，直接上大額紅包，并設置有效期，確保形成真正有效的消費。引入用戶只是樸樸發展私域的第一步，那更重要的是如何刺激現有的用戶進行裂變和復購。樸樸超市發展的初期，以助力搶好貨，邀請好友得到禮包進行用戶裂變，每邀請一名好友直接獎勵用戶88元的優惠券，并且用戶的朋友還能得到188元的新人大禮包。2022年最新的數據統計，普普的APP累計下載注冊量已經超過兩個億，也就是說，普普一整套的傳播行為都是一個模型的打磨和復制。其核心，還是最初以拉新、激活、復購、裂變的模型搭建為主，只是這個模型放在傳統企業的時候，就要做出一個健康的模型，一個不燒錢的流量模型。
商品運營能力再強，還得看供應鏈，那樸樸超市主要采取產地直采和供應商直供的兩種模式，樸樸與福建本地2000多家供應商達成了深度合作，那我們為什么一直強調供應鏈重要？你的供應鏈是否強大，決定商家能拿出多少毛利分給你的團長、店長、合作伙伴，還有自己。你是一個商超的采購模型，你賺取的是進店費、賬期成本，你還想要更低的進價是有點困難的。你把自己做成供應鏈和源頭的服務關系，你成為它的區域服務商，把結算周期拉低，就有可能獲取更低的流通進價。雖然樸樸超市對外宣稱免去了供應商的進場費，向供應商收取三到五個點的物流成本，其中常溫物流費用為三個點，凍品的物流費用為五個點，有點讓人感覺巧立名目。但是實際樸樸超市已經在采購模式上相比傳統零售企業，做了非常大的變革和調整。
當然了，在供應鏈這種采購模型的創新上，盒馬也做的非常優秀，盒馬給供應商提供五個零，零啟動資金、零合作門檻、零渠道費用、零退貨成本，還有零銷售禮包，這點是不是也值得傳統企業基于私域生態的時候，在供應鏈采購模型上不斷的學習。
想要玩轉一個新的模式，更需要事先打好基礎，除了有合格的貨源、供應鏈外，還需要選擇靠譜的小程序系統開發商。廣州赤焰信息（微信ID：chiyanmary），專注社區團購領域發展，定制企業社區團購微信小程序，背后團隊擁有超10年軟件開發經驗。版本多樣、功能強大，平均每月兩次更新迭代，是目前市面最主流，性價比最高的社區團購系統。正是憑借廣泛的用戶口碑影響，所以短短6年時間，樸樸超市目前已經進入了福州、廈門、深圳、廣州、佛山、武漢和成都這7座具有代表性的城市。將享轉發朋友圈，加工作人員微信提供截圖，即可查看《社區團購運營寶典》包括：選品、招募團長、團長管理、新開團指導、節假日活動營銷方案、分揀配送實操經驗等 。
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