
2022年是團(tuán)店崛起的一年,2023年將是團(tuán)店的爆發(fā)之年,業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),團(tuán)購(gòu)行業(yè)將出現(xiàn)超1000家連鎖團(tuán)店,以團(tuán)店為主線,地方團(tuán)復(fù)蘇、團(tuán)批潛行,社區(qū)團(tuán)購(gòu)將迎來新一輪創(chuàng)業(yè)潮,而互聯(lián)網(wǎng)史上的千團(tuán)大戰(zhàn)盛況,亦將重現(xiàn)。

團(tuán)購(gòu)混戰(zhàn),團(tuán)店當(dāng)先2022年,“地方團(tuán)重啟,團(tuán)店突進(jìn)”成為主旋律,在新一輪地方團(tuán)擴(kuò)張潮中,團(tuán)店模式成為新的熱點(diǎn)領(lǐng)域,2022下半年,團(tuán)店賽道云集了不同基因的選手。隨著團(tuán)店各路選手的分化與合流,逐步形成了三個(gè)主要流派——[1]北派團(tuán)店:以“小許到家”為代表,小許到家基于“實(shí)體店+私域流量池”的邏輯打造團(tuán)店,于2022年下半年開啟全國(guó)擴(kuò)張,屬加盟型團(tuán)店。[2]南派團(tuán)店:以“果豐嘉”為代表,定位“水果店+私域團(tuán)購(gòu)”,力圖打造“團(tuán)店版百果園”,平臺(tái)極度重視精細(xì)化運(yùn)營(yíng),屬直營(yíng)型團(tuán)店。[3]中原團(tuán)店:以“美鄰淘”為代表,定位“團(tuán)購(gòu)+超市/團(tuán)購(gòu)+驛站”,致力于打造“團(tuán)店版興盛優(yōu)選”,屬賦能型團(tuán)店。

在社區(qū)電商市場(chǎng)格局趨于穩(wěn)定、資本團(tuán)打法趨于穩(wěn)健的大背景下,巨頭之外的社區(qū)團(tuán)購(gòu)“熱鬧依舊”。
團(tuán)店爆發(fā),地方團(tuán)復(fù)蘇、團(tuán)批潛行、跨界選手入局......各路選手終在2023年短兵相接。將推動(dòng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)線從線上延伸至線下,從團(tuán)長(zhǎng)延伸至門店,新一場(chǎng)千團(tuán)大戰(zhàn)即將來臨。地方團(tuán)方面,知花知果將2023年定義為全國(guó)擴(kuò)張?jiān)辏?jì)劃重點(diǎn)進(jìn)軍武漢、南昌、成都等城市,創(chuàng)始人蔡世龍計(jì)劃近日常駐武漢,親自“督戰(zhàn)”。有井有田持續(xù)深耕中原,發(fā)力本地生活業(yè)務(wù),持續(xù)開拓第二曲線,倉(cāng)集鄰里則是兼顧“縱向深耕供應(yīng)鏈和橫向拓展區(qū)域市場(chǎng)”,與此同時(shí),發(fā)力直營(yíng)團(tuán),強(qiáng)化用戶服務(wù)能力。此外,跨界選手也開始關(guān)注和入局社區(qū)團(tuán)購(gòu),以鄭州為例,本地互聯(lián)網(wǎng)名企UU跑腿孵化出了團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“UU甄選”,定位一站式社區(qū)服務(wù)平臺(tái),融合了跑腿、家政、代駕和甄選業(yè)務(wù)。鄭州本地網(wǎng)紅大飛,近期創(chuàng)立了地方團(tuán)大飛優(yōu)選,主打通過同城流量賦能團(tuán)長(zhǎng)。
雖然大飛優(yōu)選是從流量側(cè)切入地方團(tuán)賽道,但核心團(tuán)隊(duì)擁有經(jīng)營(yíng)資本團(tuán)網(wǎng)格倉(cāng)的經(jīng)驗(yàn)。
因此實(shí)力不容小覷,“左手流量,右手團(tuán)長(zhǎng)”的大飛優(yōu)選,也將為鄭州本地團(tuán)購(gòu)賽道帶來新變量。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一種趨向成熟的新電商模式,不止是業(yè)內(nèi)大佬參與,其實(shí)中小企業(yè)也同樣合適。中小地方的本土社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),無論是想要獨(dú)立發(fā)展運(yùn)營(yíng),還是打算做成一定規(guī)模吸引投融資或被收購(gòu)。而一款功能強(qiáng)大,數(shù)據(jù)穩(wěn)定的社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序系統(tǒng),能幫助商家/企業(yè)運(yùn)營(yíng)好社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序商城(微信ID:chiyanmary)(不招供應(yīng)商和團(tuán)長(zhǎng))。
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系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力生意參謀——用戶從哪兒進(jìn)入小程序,在每個(gè)頁面停留時(shí)長(zhǎng),交易率、留存率以及用戶畫像生成等——可用于評(píng)估營(yíng)銷活動(dòng)效果,從而不斷優(yōu)化營(yíng)銷效率。這樣才能保證在未來的營(yíng)銷過程中產(chǎn)品渠道供給不斷優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)用戶滿意度直線上升的良好現(xiàn)象!

團(tuán)店是社區(qū)團(tuán)購(gòu)與實(shí)體零售融合的新物種,有著實(shí)體零售的基因,因此,實(shí)體零售反向做團(tuán)店有著天然基礎(chǔ)。站在零售行業(yè)的視角來看,新零售,將商業(yè)的邏輯從“人找貨變成了貨找人”,核心打法方面,將大眾化營(yíng)銷升級(jí)為精準(zhǔn)營(yíng)銷,團(tuán)店,將零售的邏輯“從人找店變成了店找人”。隨著線上線下的不斷融合,消費(fèi)市場(chǎng)正在經(jīng)歷新一輪的深刻變革,行業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)日益顯著。對(duì)于消費(fèi)者而言,社區(qū)團(tuán)購(gòu)相比于傳統(tǒng)零售的優(yōu)點(diǎn)就是便宜和方便。特別是對(duì)于價(jià)格敏感度較高的下沉市場(chǎng)來說,性價(jià)比是最有力的殺手锏。過去,社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)的焦點(diǎn)是規(guī)模、是件單量;現(xiàn)在,由于監(jiān)管落地、內(nèi)需依然疲弱,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的格局快速分化,戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向暗處,平臺(tái)玩家正在不斷深耕供應(yīng)鏈和盈利能力。
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