歷經兩輪收縮后的盒馬鄰里“退而結網”，寄望以加盟模式跑通上海大本營市場。
盒馬鄰里日前幾乎是給出了當前國內特許加盟市場的“最低門檻”——品牌使用費3年1萬元，固定設備買斷17200元，押金3萬元（到期可退）。
盒馬鄰里是“預售＋自提＋控品控店”的模型，相比公共性團長共享履約的社區團購平臺。
能更好做生鮮加工，在履約及加工環節一塊，相比更穩定，成本也可能更低，還能把強大的自營加工能力做出來。
其次，盒馬鄰里本質還是做社區零售。
社區私域流量在線下場景的轉化是比較難的，需要一個非常漫長的時間，把模式、系統、用戶體驗夯實。
盒馬鄰里走親民路線，實踐團店模型，但能不能做好，以及該怎么做出創新，還需進一步等待市場檢驗。
邏輯簡單：盒馬鄰里“預售＋自提”的模型離社區更近，能更貼近社區。
補充盒馬大店無法覆蓋到的下沉市場，滲透城市毛細、城郊地帶。
實現份額的飽和布局，做高訂單量與市場份額，從而支撐后端的重投入。
從多多買菜、美團優選到淘菜菜等社區團購平臺，之所以從資本扎堆風起到迅速潮退降溫。
就在于一直沒有找到一個模式——通過整個流通鏈路實現生鮮農產品的增值。
盒馬生意的成功在于抓住了一個城市的中高端消費人群——塔尖上的消費客群，后者愿意為盒馬的體驗買單。
盒馬通過后端重資產投入自控供應鏈，前端輕資產獲客的全鏈路，把農產品生鮮的價值提高了，實現了產品增值。
在末端的履約服務體驗上，盒馬鄰里的團長自營、固定冷藏冷凍設備帶來的末端履約服務是確定性的。
社區團購現狀是團長能單獨備一個收貨框，不把商品堆放在地上，已經都算是“優質團點”了。
本身社區團購平臺也并未從分潤機制上給到團長做好揀貨、履約服務的現實成本。若訂單少，團長沒多少獲利空間；
若訂單較多，團長需要付出的管理和系統（揀貨終端、分溫區存儲）成本，就是不對等的，盒馬鄰里則解決了這些問題。
未來的社區團購，將不限與一個單純的購物平臺，更可以發展成為一個多元化多樣化的社區賣場，社區生活服務平臺。
可見未來社區團購商家需要的不再是一個單純的社區團購系統。
更需要一個專業的社區團購團隊，幫助商家發展社區團購運營項目。
赤焰社區團購著眼未來，針對局勢發展開發了“門店版塊”。
該版塊可以看做社區團購版的“美團”，“大眾點評”，能方便社區平臺整合周邊資源（例如將周邊餐飲，服務，門店，整合進自家平臺中），利用周邊商家引流到線上平臺，也可以將線上引流到門店，與周邊商家互惠互利。
赤焰社區團購小程序系統（微信ID：chiyanmary），管理方便 一套系統包含了團長端，客戶端，商家端，功能全面，界限清晰明了。
系統支持團長自營功能：
讓平臺的團長可以為自己的商品創建一次性的獨立鏈接，在微信里分享和銷售，吸引更多店主和想做生意的團長主動跳槽過來。
針對團長自營的商品，平臺可以對其抽傭，作為新的盈利點。
多樣營銷。
團購系統有多種低成本營銷方法，例如第二件折扣，新人優惠價，會員優惠價，猜你喜歡，小商品關聯推薦等多種功能。
商家可以利用節日營銷的方法，用組合營銷的方法，進行獲客引流，業務增長，消除庫存等一系列操作。
平臺只需在赤焰社區團購后臺設置好相對于活動，即可享受低成本營銷帶來的福利。
地圖導航（自提點）：
部分消費者并未加入團長群，地圖定位顯示周邊自提點的功能，能方便消費者快速查找團長并導航到團長所在位置。
系統超過100種營銷與社交玩法，300多種實用管理工具，千萬級架構的大數據分析功能。
并提供平臺運營、供應鏈打造、團長拓展與管理、用戶獲取與留存、社群運營與訂單轉化等全套流程的解決方案。
社區團購模式如今已普及，成為了后疫情時代人們重要的購物方式之一，成為了新零售市場不可或缺的一部分。
隨著社區團購漸成主流，其影響力不斷破圈，一大批資源商正謀劃跨界入局社區團購。
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