對(duì)于超市的現(xiàn)狀,相信很多人都看得清清楚楚。
隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)的火熱,許多行業(yè)都遭到了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的打擊,而作為有著悠久線(xiàn)下零售經(jīng)驗(yàn)的超市,同樣躲不過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的圍剿。
作為生鮮零售巨頭的大型超市,永輝超市接連迎來(lái)業(yè)績(jī)下滑。
其實(shí)對(duì)于永輝超市來(lái)說(shuō),知道自己最大的對(duì)手,并不是社區(qū)團(tuán)購(gòu),而是自身的劣勢(shì)比較明顯,無(wú)法跟隨新零售時(shí)代的步伐。
作為傳統(tǒng)的線(xiàn)下零售超市,如果單靠傳統(tǒng)的零售方式,被時(shí)代所淘汰只是時(shí)間問(wèn)題,只有跟隨新時(shí)代的步伐, 善用互聯(lián)網(wǎng)的力量,才能更好地在這個(gè)時(shí)代中存活下來(lái),并且繼續(xù)發(fā)展。
對(duì)于這一點(diǎn),永輝也是十分明白,因此在5月份做出了比較大的調(diào)整,在短短的一個(gè)月里,接連開(kāi)了8家門(mén)店,加速全國(guó)布局。
在永輝新開(kāi)的門(mén)店中,分別建在了湖南、湖北、江蘇、福建、河南、內(nèi)蒙古、山東、貴州,覆蓋了南北地區(qū)。
據(jù)赤焰信息了解,截止2021年5月底,永輝超市在國(guó)內(nèi)布局的門(mén)店已經(jīng)超過(guò)1028家了,同時(shí)還有200家新店正在籌建中。
永輝超市復(fù)盤(pán)近年來(lái)的業(yè)績(jī)情況,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向也做出了一些調(diào)整。
永輝董事長(zhǎng)張軒松在股東大會(huì)表示:現(xiàn)在的零售市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和,只有將永輝回歸到民生超市,借助新的商業(yè)模式,再加強(qiáng)自身的倉(cāng)配體系和通引流能力,才能為消費(fèi)者提供“天天平價(jià),始終如一”的高性?xún)r(jià)比和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓曾經(jīng)的家庭消費(fèi)主力大軍重回永輝的門(mén)店,在當(dāng)前的零售行業(yè)下?tīng)?zhēng)搶用戶(hù)流量。
為了跟隨新時(shí)代的步伐,永輝新開(kāi)的門(mén)店不僅提升商品質(zhì)量,同時(shí)也會(huì)接入線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道,進(jìn)行一體化運(yùn)營(yíng),同時(shí)也提高了履約能力,確保新門(mén)店能為永輝帶來(lái)更多的客戶(hù)和訂單銷(xiāo)量。
面對(duì)永輝超市的這一舉動(dòng),對(duì)于傳統(tǒng)線(xiàn)下超市來(lái)說(shuō),其實(shí)就是一個(gè)很好的例子。
這個(gè)作為零售行業(yè)的巨頭,也加入了社區(qū)團(tuán)購(gòu),開(kāi)通線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道,結(jié)合線(xiàn)下門(mén)店,為門(mén)店賦予新零售,也是值得我們學(xué)習(xí)的地方。
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大到永輝超市,小至街邊的菜市場(chǎng)跟便利店,都陸續(xù)跟社區(qū)團(tuán)購(gòu)合作,自己開(kāi)通平臺(tái),或者是成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的自提點(diǎn),也說(shuō)明傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售,是大勢(shì)所趨,而不是孤軍奮戰(zhàn)。
面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的社區(qū)團(tuán)購(gòu),傳統(tǒng)零售行業(yè)可以通過(guò)此模式,為自己的門(mén)店帶來(lái)更多的客流量和訂單交易數(shù),為門(mén)店賦能新零售。
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轉(zhuǎn)型新零售,不僅是永輝超市增加門(mén)店收益的方法,而且也是傳統(tǒng)超市完成逆襲的出路,借助專(zhuān)業(yè)工具,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng),才能更好在零售道路上走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。