阿里巴巴的商業(yè)路程非常成功，從電商做起，做面向B端到B端批發(fā)商城平臺1688，做面向C端用戶的購物平臺，淘寶、天貓網(wǎng)站、還投資了眾多領(lǐng)域例如共享經(jīng)濟、視頻網(wǎng)站、金融行業(yè)等。據(jù)廣州赤焰信息了解，2020年阿里開始注重社區(qū)團購模式，來看看阿里為社區(qū)團購開展了哪些項目和措施。

一、盒馬生鮮涉足社交電商。2016年盒馬生鮮開始成立運營，主要業(yè)務便是面向社區(qū)群眾銷售生鮮產(chǎn)品，從2016年上線之初到2020年，4年時間不斷的嘗試新業(yè)務轉(zhuǎn)型，直到今年年初，在疫情推動下，才看清局勢正式入局社區(qū)團購。利用線上門店，搭配線上的“盒粉群”社群，門店運營人員作為“團長”進行群管理，拉新裂變，由盒馬騎手進行配送次日達。

二、菜鳥驛站開展多項社區(qū)服務。阿里的野心從來是做大不做小，盒馬生鮮團購項目小有成就后，阿里便不滿足現(xiàn)狀，開始有了大動作，將旗下的菜鳥驛站也投入到社區(qū)團購中，線上社區(qū)團購產(chǎn)品不僅覆蓋生鮮蔬菜、水果，海鮮、凍品、速食、肉類、百貨等等，還開展了洗衣生活服務，回收生活服務。居民不僅可以在菜鳥驛站平臺買菜，還能選擇洗衣服務，回收快遞盒及其他物品，預計未來還有更多的社區(qū)服務選項。

從以上的種種看來，阿里不止想要入局社區(qū)團購，還勢必要在社區(qū)團購中占一席之地。它的運作策略值得參考，未來的社區(qū)團購，將不限與一個單純的購物平臺，更可以發(fā)展成為一個多元化多樣化的社區(qū)賣場，社區(qū)生活服務平臺。可見未來社區(qū)團購商家需要的不再是一個單純的社區(qū)團購系統(tǒng)，更需要一個專業(yè)的社區(qū)團購團隊，幫助商家發(fā)展社區(qū)團購運營項目。

赤焰社區(qū)團購著眼未來，針對局勢發(fā)展開發(fā)了“門店版塊”，該版塊可以看作社區(qū)團購版的“美團”，“大眾點評”，能方便社區(qū)平臺整合周邊資源（例如將周邊餐飲，服務，門店，整合進自家平臺中），利用周邊商家引流到線上平臺，也可以將線上引流到門店，與周邊商家互惠互利。

社區(qū)團購平臺還可以允許團長開展“團長自營”項目，考慮到團長大多是由社區(qū)實體店店家擔當，允許團長可以在平臺上傳自己的產(chǎn)品，小商品，一方面能保障團長利益，將團長門店利益和平臺進行綁定。另一方面，也能增加平臺產(chǎn)品的多樣化，給用戶更好的購物體驗，實現(xiàn)平臺和團長的雙贏。

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